extract data from pdf c# : Adding hyperlinks to pdf documents application software tool html winforms azure online ThinkandGrowRich12-part70

120 
Change names each time brief is shown. 
This personal touch is sure to command attention. Have your 
brief  neatly  typed  or  mimeographed  on  the  finest  paper  you  can 
obtain, and bound with a heavy paper of the book-cover variety, the 
binder to be changed, and the proper firm name to be inserted if it 
is to be shown to more than one company. Your photograph should 
be  pasted  on  one  of  the  pages  of  your  brief.  Follow  these 
instructions  to  the  letter,  improving  upon  them  wherever  your 
imagination suggests. 
Successful  salesmen  groom  themselves  with  care.  They 
understand  that  first  impressions  are  lasting.  Your  brief  is  your 
salesman. Give it a good suit of clothes, so it will stand out in bold 
contrast to anything your prospective employer ever saw, in the way 
of  an application for a position. If the position you seek is worth 
having,  it  is  worth  going  after  with  care.  Moreover,  if  you  sell 
yourself to an employer in a manner that impresses him with your 
individuality,  you  probably  will  receive  more  money  for  your 
services  from  the  very  start,  than  you  would  if  you  applied  for 
employment in the usual conventional way. 
If you seek employment through an advertising agency, or an 
employment  agency,  have  the  agent  use  copies  of  your  brief  in 
marketing your services. This will help to gain preference for you, 
both with the agent, and the prospective employers. 
HOW TO GET THE EXACT POSITION YOU DESIRE 
Everyone enjoys doing the kind of work for which he is best 
suited.  An artist  loves  to work  with  paints,  a craftsman with his 
hands, a writer loves to write. Those with less definite talents have 
their  preferences  for  certain  fields  of  business  and  industry.  If 
America does  anything well,  it offers  a  full  range  of  occupations, 
tilling the soil, manufacturing, marketing, and the professions. 
First. Decide EXACTLY what kind of a job you want. If the 
job doesn’t already exist, perhaps you can create it. 
Second. Choose the company, or individual for whom you 
wish to work. 
Adding hyperlinks to pdf documents - insert, remove PDF links in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Free C# example code is offered for users to edit PDF document hyperlink (url), like inserting and deleting
clickable links in pdf files; convert a word document to pdf with hyperlinks
Adding hyperlinks to pdf documents - VB.NET PDF url edit library: insert, remove PDF links in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Help to Insert a Hyperlink to Specified PDF Document Page
adding hyperlinks to pdf files; add hyperlink to pdf online
121 
Third.  Study  your  prospective  employer,  as  to  policies, 
personnel, and chances of advancement. 
Fourth.  By  analysis  of  yourself,  your  talents  and 
capabilities, figure WHAT YOU CAN OFFER, and plan ways and 
means of giving advantages, services, developments, ideas that 
you believe you can successfully deliver. 
Fifth. Forget about “a job.” Forget whether or not there is 
an opening. Forget the usual routine of “have you got a job for 
me?” Concentrate on what you can give. 
Sixth. Once you have your plan in mind, arrange with an 
experienced writer to put it on paper in neat form, and in full 
detail. 
Seventh. Present it to the proper person with authority and 
he will do the rest. Every company is looking for men who can 
give something of value, whether it be ideas, services, or “con-
nections.”  Every  company  has  room  for  the  man  who  has  a 
definite  plan  of  action  which  is  to  the  advantage  of  that 
company. 
This line of procedure may take a few days or weeks of extra 
time, but the difference in income, in advancement, and in gaining 
recognition will save years of hard work at small pay. It has many 
advantages, the main one being that it will often save from one to 
five years of time in reaching a chosen goal. 
Every person who starts, or “gets in” half way up the ladder, 
does so  by  deliberate and  careful planning, (excepting,  of course, 
the Boss’ son). 
THE NEW WAY OF MARKETING SERVICES 
“JOBS” ARE NOW “PARTNERSHIPS” 
Men and women who market their services to best advantage 
in  the  future,  must  recognize  the  stupendous  change  which  has 
taken place in connection with the relationship between employer 
and employee. 
In the future, the “Golden Rule,” and not the “Rule of Gold” 
122 
will  be the dominating factor in the marketing of merchandise as 
well  as  personal  services.  The  future  relationship  between 
employers  and  their  employees  will  be  more  in  the  nature  of  a 
partnership consisting of: 
a.  The employer 
b.  The employee 
c.  The public they serve 
This new way of marketing personal services is called new for 
many  reasons,  first,  both  the  employer  and  the  employee  of  the 
future will be considered as fellow-employees whose business it will 
be to SERVE THE PUBLIC EFFICIENTLY. In times past, employers, 
and employees have  bartered among themselves, driving the  best 
bargains they could with one another, not considering that in the 
final analysis they were, in reality, BARGAINING AT THE EXPENSE 
OF THE THIRD PARTY, THE PUBLIC THEY SERVED. 
The  depression  served  as  a  mighty  protest  from  an  injured 
public, whose rights had been trampled upon in every direction by 
those  who  were  clamoring  for  individual  advantages  and  profits. 
When  the debris of  the depression shall have been cleared away, 
and business shall have been once again restored to balance, both 
employers and employees will recognize that they are NO LONGER 
PRIVILEGED TO DRIVE BARGAINS AT THE EXPENSE OF THOSE 
WHOM THEY SERVE. The real employer of the future will be the 
public.  This  should  be  kept  uppermost  in  mind  by  every  person 
seeking to market personal services effectively. 
Nearly every railroad in America is in financial difficulty. Who 
does not remember the day when, if a citizen enquired at the ticket 
office, the time of departure of a train, he was abruptly referred to 
the bulletin board instead of being politely given the information? 
The street car companies have experienced a “change of times” 
also.  There  was  a  time  not  so  very  long  ago  when  street  car 
conductors  took  pride in giving argument to passengers. Many of 
the street car tracks have been removed and passengers ride on a 
bus, whose driver is “the last word in politeness.” 
All  over  the  country  street  car  tracks  are  rusting  from 
abandonment, or have been taken up. Where-ever street cars are 
still in operation, passengers may now ride without argument, and 
one  may  even  hail  the  car  in  the  middle  of  the  block,  and  the 
motorman will OBLIGINGLY pick him up. 
HOW  TIMES  HAVE  CHANGED!  That  is  just  the  point  I  am 
123 
trying to emphasize. TIMES HAVE CHANGED! Moreover, the change 
is reflected not merely in railroad offices and on street cars, but in 
other  walks  of  life as well.  The “public-be-damned” policy  is now 
passé.  It  has  been  supplanted  by  the  “we-are-obligingly-at-your-
service, sir,” policy. 
The  bankers  have  learned  a  thing  or  two  during  this  rapid 
change  which  has  taken  place  during  the  past  few  years. 
Impoliteness on the part of a bank official, or bank employee today 
is  as  rare as it was conspicuous a dozen years ago. In  the years 
past,  some  bankers  (not  all  of  them,  of  course),  carried  an 
atmosphere of austerity which gave every would-be borrower a chill 
when he even thought of approaching his banker for a loan. 
The thousands of bank failures during the depression had the 
effect  of  removing  the  mahogany  doors  behind  which  bankers 
formerly barricaded themselves. They now sit at desks in the open, 
where they may be seen and approached at will by any depositor, or 
by anyone who wishes to see them, and the whole atmosphere of 
the bank is one of courtesy and understanding. 
It used to be customary for customers to have to stand and 
wait at the corner grocery until the clerks were through passing the 
time of day with friends, and the proprietor had finished making up 
his bank deposit, before being waited upon. Chain stores, managed 
by  COURTEOUS  MEN  who  do  everything  in  the  way  of  service, 
short  of  shining  the  customer’s  shoes,  have  PUSHED  THE  OLD-
TIME  MERCHANTS  INTO  THE  BACKGROUND.  TIME  MARCHES 
ON! 
“Courtesy”  and  “Service”  are  the  watch-words  of 
merchandising  today,  and  apply  to  the  person  who  is  marketing 
personal services even more directly than to the employer whom he 
serves,  because,  in  the final analysis, both the employer and his 
employee are EMPLOYED BY THE PUBLIC THEY SERVE. If they fail 
to serve well, they pay by the loss of their privilege of serving. 
We  can  all  remember  the  time  when  the  gas-meter  reader 
pounded on the door hard enough to break the panels. When the 
door was opened, he pushed his way in, uninvited, with a scowl on 
his  face  which  plainly  said,  “what-the-hell-did-you-keep-me-
waiting-for?” All that has undergone a change. The meter-man now 
conducts himself as a  gentleman  who  is “delighted-to-be-at-your-
service-sir.”  Before the  gas companies  learned that  their scowling 
meter-men were accumulating liabilities never to be cleared away, 
124 
the polite salesmen of oil burners came along and did a land office 
business. 
During  the  depression,  I  spent  several  months  in  the 
anthracite coal region of  Pennsylvania,  studying conditions which 
all but destroyed the coal industry. Among several very significant 
discoveries,  was  the  fact  that  greed  on the  part of operators and 
their employees was the chief cause of the loss of business for the 
operators, and loss of jobs for the miners. 
Through the pressure of a group of overzealous labor leaders, 
representing the employees, and the greed for profits on the part of 
the operators, the anthracite business suddenly dwindled. The coal 
operators  and  their  employees  drove  sharp  bargains  with  one 
another, adding the cost of the “bargaining” to the price of the coal, 
until, finally, they discovered they had BUILT UP A WONDERFUL 
BUSINESS  FOR  THE  MANUFACTURERS  OF  OIL  BURNING 
OUTFITS AND THE PRODUCERS OF CRUDE OIL. 
“The wages of sin is death!” Many have read this in the Bible, 
but few have discovered its meaning. Now, and for several years, the 
entire  world  has  been  listening  BY  FORCE,  to  a  sermon  which 
might well be called “WHATSOEVER A MAN SOWETH, THAT SHALL 
HE ALSO REAP.” 
Nothing as widespread and effective as the depression could 
possibly  be  “just  a  coincidence.”  Behind  the  depression  was  a 
CAUSE. Nothing ever happens without a CAUSE. In the main, the 
cause of the depression is traceable directly to the worldwide habit 
of trying to REAP without SOWING. 
This  should  not  be  mistaken  to  mean  that  the  depression 
represents a crop which the world is being FORCED to reap without 
having SOWN. The trouble is that the world sowed the wrong sort of 
seed. Any  farmer knows  he  cannot  sow the seed of  thistles, and 
reap a harvest of grain. Beginning at the outbreak of the world war, 
the people of the world began to sow the seed of service inadequate 
in both quality and quantity. Nearly everyone was engaged in the 
pastime of trying to GET WITHOUT GIVING. 
These illustrations are brought to the attention of those who 
have personal services to market, to show that we are where we are, 
and what we are, because of our own conduct! If there is a principle 
of  cause  and  effect,  which  controls  business,  finance,  and 
transportation,  this  same  principle  controls  individuals  and 
determines their economic status. 
125 
WHAT IS YOUR “QQS” RATING? 
The  causes  of  success  in  marketing  services  EFFECTIVELY 
and permanently, have been clearly described. Unless those causes 
are  studied,  analyzed,  understood  and  APPLIED,  no  man  can 
market his services effectively and permanently. Every person must 
be his own salesman of personal  services.  The QUALITY and  the 
QUANTITY  of  service  rendered,  and  the  SPIRIT  in  which  it  is 
rendered, determine to a large extent, the price, and the duration of 
employment. To market Personal services effectively, (which means 
a permanent market, at a satisfactory price, under  pleasant con-
ditions),  one  must  adopt  and  follow  the  “QQS”  formula  which 
means that  QUALITY, plus QUANTITY,  plus the proper  SPIRIT  of 
cooperation, equals perfect salesmanship of service. Remember the 
“QQS” formula, but do more-APPLY IT AS A HABIT! 
Let  us  analyze  the  formula  to  make  sure  we  understand 
exactly what it means. 
1. QUALITY  of  service  shall  be  construed  to  mean  the 
performance of every detail, in connection with your position, in 
the  most  efficient  manner  possible,  with  the  object  of  greater 
efficiency always in mind. 
2. QUANTITY  of  service  shall  be  understood  to  mean  the 
HABIT of rendering all the service of which you are capable, at all 
times, with the purpose of increasing the amount of service ren-
dered  as  greater  skill  is  developed  through  practice  and 
experience. Emphasis is again placed on the word HABIT. 
3. SPIRIT of service shall be construed to mean the HABIT of 
agreeable,  harmonious  conduct  which  will  induce  cooperation 
from associates and fellow employees. 
Adequacy  of  QUALITY  and  QUANTITY  of  service  is  not 
sufficient to maintain  a permanent market for your services. The 
conduct,  or  the  SPIRIT  in  which  you  deliver  service,  is  a  strong 
determining  factor  in connection  with both the  price you receive, 
and the duration of employment. 
Andrew  Carnegie  stressed  this  point  more  than  others  in 
connection with his description of the factors which lead to success 
in  the marketing of personal  services.  He emphasized again, and 
126 
again, the necessity for HARMONIOUS CONDUCT. He stressed the 
fact  that  he  would  not  retain  any  man,  no  matter  how  great  a 
QUANTITY,  or  how  efficient  the  QUALITY  of  his  work,  unless  he 
worked in a spirit of HARMONY. Mr. Carnegie insisted upon men 
being AGREEABLE. 
To  prove  that  he  placed  a  high  value  upon  this  quality,  he 
permitted  many  men  who  conformed  to  his  standards  to  become 
very wealthy. Those who did  not  conform, had to make  room for 
others. 
The importance of a  pleasing  personality  has been stressed, 
because it is a factor which enables  one  to  render service  in  the 
proper  SPIRIT.  If  one  has  a  personality  which  PLEASES,  and 
renders service in a spirit of HARMONY, these assets often make up 
for deficiencies in both the QUALITY, and the QUANTITY of service 
one  renders.  Nothing,  however,  can  be  SUCCESSFULLY 
SUBSTITUTED FOR PLEASING CONDUCT. 
THE CAPITAL VALUE OF YOUR SERVICES 
The person whose income is derived entirely from the sale of 
personal  services  is  no  less  a  merchant  than  the  man  who  sells 
commodities, and it might well be added, such a person is subject 
to EXACTLY THE SAME  RULES of conduct as the merchant  who 
sells merchandise. 
This has been emphasized, because the majority of people who 
live by the sale of personal services make the mistake of considering 
themselves free from the rules of conduct, and the responsibilities 
attached to those who are engaged in marketing commodities. 
The new way of marketing services has practically forced both 
employer and. employee into partnership alliances, through which 
both  take  into  consideration  the  rights  of  the  third  party,  THE 
PUBLIC THEY SERVE. 
The day of the “go-getter” has passed. He has been supplanted 
by the  “go-giver.” High-pressure methods in business finally blew 
the lid off. There will never be the need to put the lid back on, be-
cause, in the future, business will be conducted by methods that 
will require no pressure. 
The actual capital value of your brains may be determined by 
the  amount  of  income  you  can  produce  (by  marketing  your 
services). A fair estimate of the capital value of your services may be 
127 
made by multiplying your annual income by sixteen and two-thirds, 
as it is reasonable to estimate that your annual income represents 
six percent of your capital value. Money rents for 6% per annum. 
Money is worth no more than brains. It is often worth much less. 
Competent “brains,” if effectively marketed, represent a much 
more  desirable  form  of  capital  than  that  which  is  required  to 
conduct a business dealing in commodities, because “brains” are a 
form of capital which cannot be permanently depreciated through 
depressions,  nor  can  this  form  of  capital  be  stolen  or  spent. 
Moreover, the money which is essential for the conduct of business 
is as worthless as a sand dune, until it has been mixed with effi-
cient “brains.” 
THE THIRTY MAJOR CAUSES OF FAILURE 
HOW MANY OF THESE ARE HOLDING YOU BACK? 
Life’s  greatest  tragedy  consists  of  men  and  women  who 
earnestly try, and fail! The tragedy lies in the overwhelmingly large 
majority of people who fail, as compared to the few who succeed. 
I  have  had  the  privilege  of  analyzing  several  thousand  men 
and  women,  98%  of  whom  were  classed  as  “failures.”  There  is 
something  radically  wrong  with  a  civilization,  and  a  system  of 
education,  which  permit  98%  of  the  people  to  go through  life  as 
failures. But I did not write this book for the purpose of moralizing 
on the rights and wrongs of the world; that would require a book a 
hundred times the size of this one. 
My analysis work proved that there are thirty major reasons 
for  failure,  and  thirteen  major  principles  through  which  people 
accumulate  fortunes.  In  this  chapter,  a  description  of  the  thirty 
major causes of failure will be given. As you go over the list, check 
yourself by it,  point by point,  for  the  purpose of discovering how 
many of these causes-of-failure stand between you and success. 
1. UNFAVORABLE  HEREDITARY  BACKGROUND.  There  is 
but little, if anything, which can be done for people who are born 
with a deficiency in brain power. This philosophy offers but one 
method of bridging this weakness—through the aid of the Master 
Mind. Observe with profit, however, that this is the ONLY one of 
the thirty causes of failure which may not be easily corrected by 
any individual. 
128 
2. LACK OF A WELL-DEFINED PURPOSE IN LIFE. There is 
no hope of success for the person who does not have a central 
purpose,  or  definite  goal  at  which  to  aim.  Ninety-eight  out  of 
every hundred of those whom I have analyzed, had no such aim. 
Perhaps this was the 
3. LACK OF AMBITION TO AIM ABOVE MEDIOCRITY. We 
offer no hope for the person who is so indifferent as not to want 
to get ahead in life, and who is not willing to pay the price. 
4. INSUFFICIENT  EDUCATION.  This  is  a  handicap  which 
may be overcome with comparative ease. Experience has proven 
that the best-educated people are often those who are known as 
“self-made,” or self-educated. It takes more than a college degree 
to make one a person of education. Any person who is educated 
is one who has learned to get whatever he wants in life without 
violating the rights of others. Education consists, not so much of 
knowledge,  but  of  knowledge  effectively  and  persistently 
APPLIED. Men are paid, not merely for what they know, but more 
particularly  for  WHAT  THEY  DO  WITH  THAT  WHICH  THEY 
KNOW. 
5. LACK  OF  SELF-DISCIPLINE.  Discipline  comes  through 
self-control.  This  means  that  one  must  control  all  negative 
qualities. Before you can control conditions, you must first con-
trol yourself. Self-mastery is the hardest job you will ever tackle. 
If you do not conquer self, you will be conquered by self. You may 
see  at  one and  the  same  time both  your  best  friend  and your 
greatest enemy, by stepping in front of a mirror. 
6. ILL HEALTH. No person may enjoy outstanding success 
without good health. Many of the causes of ill health are subject 
to mastery and control. These, in the main are: 
a.  Overeating of foods not conducive to health 
b.  Wrong  habits  of  thought;  giving  expression  to 
negatives. 
c.  Wrong use of, and over indulgence in sex. 
d.  Lack of proper physical exercise 
e.  An inadequate supply of fresh air, due to improper 
breathing. 
7. UNFAVORABLE 
ENVIRONMENTAL 
INFLUENCES 
DURING  CHILDHOOD.  “As  the  twig  is  bent,  so  shall  the  tree 
grow.” Most people who have criminal tendencies acquire them 
as the result of bad environment, and improper associates during 
129 
childhood. 
8. PROCRASTINATION.  This  is  one  of  the  most  common 
causes  of  failure.  “Old  Man  Procrastination”  stands  within  the 
shadow  of  every  human being, waiting his opportunity to spoil 
one’s chances of success. Most of us go through life as failures, 
because we are waiting for the “time to be right” to start doing 
something worthwhile. Do not wait. The time will never be “just 
right.” Start where you stand, and work with whatever tools you 
may have at your command, and better tools will be found as you 
go along.  
9. LACK OF PERSISTENCE. Most of us are good “starters” 
but poor “finishers” of everything we begin. Moreover, people are 
prone to give up at the first signs of defeat. There is no substitute 
for  PERSISTENCE.  The  person  who  makes  PERSISTENCE  his 
watch-word,  discovers  that  “Old  Man  Failure”  finally  becomes 
tired,  and  makes  his  departure.  Failure  cannot  cope  with 
PERSISTENCE. 
10. NEGATIVE PERSONALITY. There is no hope of success 
for the person who repels people through a negative personality. 
Success comes through the application of POWER, and power is 
attained  through  the  cooperative  efforts  of  other  people.  A 
negative personality will not induce cooperation. 
11. LACK OF CONTROLLED SEXUAL URGE.  Sex energy is 
the  most  powerful  of  all  the  stimuli  which  move  people  into 
ACTION. Because it is the most powerful of the emotions, it must 
be controlled, through transmutation, and converted into other 
channels. 
12.  UNCONTROLLED  DESIRE  FOR  “SOMETHING  FOR 
NOTHING.”  The  gambling  instinct  drives  millions  of  people  to 
failure.  Evidence  of  this  may  be  found  in  a  study  of  the  Wall 
Street crash of ‘29, during which millions of people tried to make 
money by gambling on stock margins. 
13.  LACK  OF  A  WELL  DEFINED  POWER  OF  DECISION. 
Men who succeed reach decisions promptly, and change them, if 
at all, very slowly. Men who fail, reach decisions, if at all, very 
slowly, and change them frequently, and quickly. Indecision and 
procrastination are twin brothers. Where one is found, the other 
may  usually  be  found  also.  Kill  off  this  pair  before  they 
completely “hog-tie” you to the treadmill of FAILURE. 
14.  ONE OR MORE OF THE SIX BASIC FEARS. These fears 
Documents you may be interested
Documents you may be interested