ado.net pdf c# : Creating bookmarks pdf Library control component asp.net azure html mvc Best_Available_Techniques_for_the_Management_of_the_Generation_and_Disposal_of_Radioactive_Wastes_-_NICoP3-part719

Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
21
Text Box 8.  RSR Permit Conditions Requiring the Use of BAT to 
Demonstrate Optimisation 
The Environment Agency has offered guidance on the regulation of radioactive substances under 
EPR
1
and  on  compliance  with  permit  conditions
45
   The  optimisation  requirement  (ALARA)  is 
achieved through the use of the following permit conditions, based on Government requirements
7
2.
3.1  The operator shall use the best available techniques to minimise the activity of radioactive 
waste produced on the premises that will require disposal of on or from the premises. 
2.3.2   The operator shall use the best available techniques in respect of the disposal of radioactive 
waste pursuant to this permit to: 
(a) 
minimise the activity of gaseous and aqueous radioactive waste disposed of by 
discharge to the environment;  
(b) 
minimise the volume of radioactive waste disposed of by transfer to other premises;  
(c) 
dispose of radioactive waste at times, in a form, and in a manner so as to minimise the 
radiological effects on the environment and members of the public.  
These conditions deliver the provisions in the Regulations about optimisation and the corresponding 
provisions of the Basic Safety Standards Directive.  In addition, site-specific conditions may be set, 
such as:  
2.3.3   The operator shall use the best available techniques to 
(a) 
exclude all entrained solids, gases and non-aqueous liquids from radioactive aqueous 
waste prior to discharge to the environment;  
(b) 
remove suspended solids from radioactive waste oil prior to incineration
 
Permit conditions also extend to the continued demonstration of BAT and may include requirements 
to undertake sampling, analyses or calculations to determine the efficiency of plants and processes 
and may require modifications to plants or processes in order to maintain the BAT case. 
Similar conditions apply in SEPA authorisations issued under RSA (1993). 
The identification and application of BAT, as a means of demonstrating optimisation, may 
be expressed on a qualitative basis (for instance  by reference to previous studies), or a 
more  quantitative  basis  (i.e.  expressing risks and benefits  in  comparative terms).    Both 
approaches are evidence based and are similar in process; although there are many tools 
which may be applied, with no single ‘right’ way to do it which covers all situations. 
Given that there are no absolute rules to identify BAT, the key requirements are to: 
document and justify the process adopted; 
demonstrate that the outcome is robust; and, 
ensure that the level of effort expended is proportionate to the scale of the issue to be 
resolved. 
Text Box 9.  Optimisation and BAT 
Optimisation  implies  that  all  reasonably  accessible  options  have  been  considered.    The  BAT 
process should therefore include: 
♦ 
identification and justification of any boundary conditions that constrain the choice of option; 
♦ 
application of screening criteria to discount those options that are not reasonably accessible. 
Selection of the most appropriate option may be demonstrated through either an argument by logic 
(for instance, by reference to existing studies) or by undertaking a quantitative assessment (based 
on a numerical approach).  In either case, the identification of BAT is evidence based.
Irrespective of the method employed, or the outcome of the study, no assessment can be 
used to argue against statutory duties, to justify risks that are intolerable, or to justify what 
is evidently poor engineering. 
Creating bookmarks pdf - add, remove, update PDF bookmarks in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Empower Your C# Project with Rapid PDF Internal Navigation Via Bookmark and Outline
copy pdf bookmarks; export pdf bookmarks
Creating bookmarks pdf - VB.NET PDF bookmark library: add, remove, update PDF bookmarks in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WinForms, WPF
Empower Your VB.NET Project with Rapid PDF Internal Navigation Via Bookmark and Outline
export excel to pdf with bookmarks; add bookmarks to pdf online
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
22
Identifying the right approach to take is part of the proportionate response to establishing 
BAT.  The following flow diagram will help to establish which approach is likely to be most 
appropriate, although the choice  will also reflect both policy and practical considerations 
(such as the timescale and availability of information). 
Figure 6. 
Guide to selecting the appropriate process to identify BAT 
Note  that  there  will  generally  be  options  at  various  points  of  the  overall  optimisation 
process and hence there is a need to consider options appraisal throughout.  There may 
also  be  situations  where  a  nuclear  BAT  assessment  is  not  deemed  necessary  (for 
example, where no radiologically contaminated wastes are produced). 
5.3  Preparation 
As noted in Section 5.1 an appropriate delivery team needs to be established proportionate 
to the task and a simple route map for identifying and implementing BAT is presented in 
Figure 7.  The initial scoping activities will help to ensure that a study is both appropriate 
and proportionate to the issues.  Considerations should include: 
•  problem requirements; 
•  an initial scoping review and meeting with key stakeholders (e.g. project manager and 
sponsor); 
•  provision of an initial list of options to assess scale and viability; 
•  identification of constraints and the level of study likely to be required. 
Producing a documented scope, and seeking review from the Project Sponsor, will ensure 
that the BAT assessor is fully aligned with the issue to be resolved. 
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
Gratis control for creating PDF from multiple image formats such as tiff, jpg, png Create and save editable PDF with a blank page, bookmarks, links, signatures
convert word to pdf with bookmarks; how to add bookmarks to a pdf
VB.NET Create PDF Library SDK to convert PDF from other file
Gratis control for creating PDF from multiple image formats such as tiff, jpg, png Create and save editable PDF with a blank page, bookmarks, links, signatures
export pdf bookmarks to text file; create bookmark pdf file
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
23
Figure 7. 
Example flow chart for identifying and delivering BAT 
5.3.1  Identifying the scope and process 
All BAT studies are evidence based (that is, based on factual information, verified where 
practicable, and documented for transparency).  Key to any study is an understanding of 
the  issues  to  be  addressed,  preparation  of relevant information and identification of the 
process to be followed.  The preparation of information should be proportional to the issue 
to be addressed but must be sufficient to undertake an evaluation. 
Where multiple facilities have similar issues to be addressed, it is reasonable to undertake 
a  generic  BAT  study.    This  generic  study  can  be  used  as  a  baseline  for  site-specific 
studies.  
Text Box 10.  When is a new BAT study required 
In many instances, the first stage in demonstrating BAT is to identify if there are any existing studies 
that are relevant to either the project or the wastes that the project will generate.  If so, it may be 
possible to use them to identify and apply BAT. 
Studies may include Site Integrated Waste Strategies (IWS), which identify and justify the strategy 
for  the  management  of  all  waste  types  on  site.    This  may  be  underpinned  by  specific  BAT 
assessments which support the strategy.  If a relevant study has been identified (from the IWS or 
other sources) the Project Manager, with the Project Sponsor, should confirm that the study is valid 
for use in this specific case.  All studies can only be based on the technologies and information 
available  at  the  time.    Hence,  studies  need  to  be  reviewed  to  take  account  of  significant 
developments to ensure that the assessed outcome remains valid. 
For many small  or  relative minor projects,  it  is likely that  existing guidance  (for instance where 
strategies are maintained up to date through periodic review) will remain valid.  In making such 
judgements care should be taken to ensure that a holistic view is taken: many small projects can 
add up to a larger impact.
The preparation stage should set the foundation of a BAT assessment, and should include 
consideration of data requirements and sources of information, constraints and criteria for 
screening  and  peer  review  requirements.    It  is  clear  that  some  information  can  be 
XDoc.Word for .NET, Advanced .NET Word Processing Features
Viewing, editing, converting, processing, creating, annotating and zooming & rotation; Outlines, bookmarks, & thumbnail Create Word from PDF; Create Word from
create pdf bookmark; export pdf bookmarks to excel
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
annotation features can be integrated into your C# project, such as annotation creating, deleting, modifying This class describes bookmarks in a PDF document
creating bookmarks pdf; create bookmark pdf
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
24
considered  as  fundamental  to  studies.    For  instance,  any  study  relating  to  waste 
management must be underpinned by adequate characterisation of the waste materials. 
It is  possible  that  reference to a  national  strategy,  relevant  good  practice  or  a previous 
options comparison study can be used to underpin a decision on the BAT, rather than carry 
out a detailed optioneering study.  However, the responsible person must demonstrate that 
the  underpinning  justification  in  question  is  relevant  and  appropriate  for  their  particular 
circumstances  and  they  must  be  able  to  demonstrate  that  the  management  options 
identified are implemented following optimisation. 
Decisions  on  whether  to  undertake  a  peer  review  should  take  into account  the  level of 
public  interest  and  the  political  sensitivity.    Any  reviewer  should  be  independent  of  the 
project team and suitably qualified for the role.  The timescales over which a solution is 
required should be addressed, where this is a key driver in an assessment. 
It  is  important  to  ensure  that  criteria  against  which  options  will  be  screened  are  pre-
determined to ensure that bias is not introduced following options identification. 
A work programme should be developed which details clearly the scope and context of the 
study and identifies the resources and stakeholder engagement strategy required.  Once 
the  work  programme  has  been  developed,  it  is  advisable  to  gain the agreement of the 
budget holder or sponsor.  
5.3.2  Involving stakeholders 
Stakeholder  input  can  be  helpful  to  good  decision  making  and  time  for  stakeholder 
engagement should be factored into the schedule, where appropriate.  Stakeholders may 
include internal users, operators of adjacent facilities and programme facilitators.  External 
stakeholders may include regulators, contractors, designers and other suppliers as well as 
local groups.  The definition of stakeholders is broad and it is apparent that their inclusion 
in a study can add value through inputting to screening criteria and drawing the attention of 
decision makers to wider considerations. 
It  is  common  practice  to  engage  stakeholders  on  certain  site  based  initiatives
*
.  
Nonetheless, the requirement for, and development of, a strategy for engagement should 
be  considered  carefully.    Where  stakeholder  engagement  is  proposed,  a  balance  of 
expertise  should  be  involved  in  evaluating  options  and  performing  BAT  assessment.  
Where  extended  participation  is  to  be  included  in  the  process  (for  instance,  where  an 
assessment panel is to be established), invitations to participate should be issued as early 
as  practicable.    This  is  especially  important  if  options  assessments  panels  are  to  be 
constituted with broader stakeholder participation. 
The use of an independent facilitator may be advisable for more complex or contentious 
topics.  Facilitators should be independent of the project team and with no direct vested 
interest in the outcome and should be briefed on the assessment well in advance of any 
options appraisal workshops. 
5.3.3  Documenting the study 
Mechanisms  should  be  put  in  place  to  ensure  that  all  issues,  problems,  difficulties and 
knowledge  gaps  are  clearly  documented.    Responsibilities  for  action  plans  should  be 
*
 For  statements  on  Stakeholder  Engagement,  the  Sellafield  Sites  web  pages  indicate  current  good 
practice.    See http://www.sellafieldsites.com/corporate-responsibility/stakeholder-engagement
and 
associated links. 
VB.NET PDF: Basic SDK Concept of XDoc.PDF
features can be integrated into your VB.NET project, such as annotation creating, deleting, modifying This class describes bookmarks in a PDF document.
bookmark a pdf file; bookmark pdf documents
PDF Image Viewer| What is PDF
such as text extraction, hyperlinks, bookmarks and metadata as version among a suite of PDF-based standards to develop specifications for creating, viewing, and
adding bookmarks to a pdf; create pdf bookmarks online
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
25
assigned  and  a  process  agreed  to  ensure  that  the  project  delivery  team  are  aware  of 
information arising. 
5.4  Identify Options 
Regulators  will  require  that  a  sufficiently  wide  and  imaginative  range  of  process  and 
management options are considered to ensure the best option from a range of alternatives 
is  implemented.   Options should  be  available,  reliable and reasonably  robust  within the 
required timeframe for a solution.  
The option offering the greatest protection of the public should be implemented, provided it 
is reasonably practicable taking social, economic, environmental and other relevant factors 
into account.  It is not sufficient to consider the cheapest option first and consider the more 
expensive options only for the marginal improvement they would give. 
An option can be regarded as reasonably practicable if it is currently available or is capable 
of  being  developed  on  a  scale  which  allows  implementation,  under  economically  and 
technically viable conditions, taking into account the costs and benefits.  An option must be 
reasonably accessible, but not necessarily currently used within the UK. 
A number of approaches can be used to identify options, including the following. 
♦ 
Comparison  with  other  site  methods  or  recent  relevant  optioneering  assessments.  
What  has  been  done  at  similar  facilities  elsewhere  may  help  identify  relevant 
approaches, although it should be borne in mind that ‘best practice’ is likely to change 
over time as technology and knowledge develop. 
♦ 
Workshop  elicitation  exercises  using  relevant  experts,  regulators  and  the  wider 
stakeholder community as appropriate.  It may be useful to divide into groups during 
workshops to identify  as  many  options  as  possible,  with plenary sessions  to  collate 
options and identify fresh ideas arising. 
♦ 
Web searches and contact with current service suppliers to identify new techniques. 
There should be options for varying degrees of precautionary action and, depending on the 
assessment context, it may be appropriate to consider different timelines.  For example, 
techniques  may  be  identified  that  provide  short  term  mitigation;  enabling  alternative 
technologies, giving longer term resolution, to be implemented.  
Options may include:  
♦ 
limiting overall quantities of wastes arising; 
♦ 
limiting disposal; and, 
♦ 
minimising radiological effects on the environment and members of the public. 
Techniques may include alternative management procedures as well as technical aspects.  
For complex BAT assessments  (e.g. for new plant or process), it may  be appropriate to 
discuss with the regulator the range of options being considered and to discuss appropriate 
screening criteria. 
All options should be assessed on a comparable basis.  This will include a clear description 
of the process and the end point (e.g. interim position or complete discharge of liability).  
Supporting  evidence  should  be  gathered  and  the  quality  of  the  available  information 
considered.  For example, whether information may be identified as: 
♦ 
supposition, i.e. the views of individuals;  
♦ 
knowledge, i.e. based on individuals’ qualifications and experience; 
♦ 
fact, i.e. validated from reputable and auditable sources. 
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PowerPoint
Conversely, conversion from PDF to PowerPoint (.PPTX C# project, such as annotation creating, deleting, modifying This class describes bookmarks in a PowerPoint
bookmark pdf reader; how to add a bookmark in pdf
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.Word
Conversely, conversion from PDF to Word (.docx) is C# project, such as annotation creating, deleting, modifying This class describes bookmarks in a Word document
bookmarks pdf reader; how to add bookmarks on pdf
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
26
Where  recent  relevant  studies  are  identified,  it  is  not  sufficient  to  conclude  that  the 
preferred  option  within  the  study  is  BAT.    There  will  be  a  requirement  to  demonstrate 
similarity  of  circumstances,  and  that  all  reasonably  accessible  options  have  been 
considered, whether or not they were included in the previous study. 
5.5  Constraints and Assumptions 
In many cases, studies will be constrained by one or more factors.  Constraints will vary 
depending upon the assessment context  and the identified options and these should be 
clearly documented, including any dependencies.  Such constraints must be justifiable and 
may include, but will not necessarily be limited to: 
♦ 
availability of required technology;  
♦ 
availability of disposal routes; 
♦ 
space or location; 
♦ 
compatibility with existing facilities; 
♦ 
reliance on external facilities or operation. 
In  addition  to  any  constraints  which  influence  study  considerations,  a  number  of 
assumptions may be required in order to progress a BAT assessment, particularly where 
long-time scales are considered.  For example, wastes generated as a result of a process 
may require disposal to a geological disposal facility for radioactive waste.  The assumption 
that this facility is made available, in line with current policy in England and Wales, may 
therefore be appropriate.  Additional assumptions may include, but will not necessarily be 
limited to: 
♦ 
availability of landfill disposal sites; 
♦ 
permits for disposal / process etc will be granted; 
♦ 
regulatory regimes remain constant; 
♦ 
alternative (related) site works completed to plan; 
♦ 
the issue being assessed remains constant (e.g. rate of waste volume generated); and, 
♦ 
key resources and skills will be available as required. 
Identifying,  documenting  and  justifying  constraints  and  assumptions  is  an  important 
component  of the evidence-based approach  to determining  BAT.   It  may  be  particularly 
important for small scale projects or where rapid decisions are required since these may be 
more likely to follow a qualitative, logical argument rather than a quantitative analysis  of 
options.    For  longer  term  projects  constraints  and  assumptions  may  be  modified  as 
knowledge develops, and should be regarded as guiding studies rather than hard and fast 
rules for evaluating options. 
5.6  Screening 
Once a  list of  all  options has been identified,  and relevant constraints and assumptions 
which affect the scope of the study have been documented, an initial high-level screening 
should be applied to identify non-viable options and thus reduce the list to a short-list of 
options that can credibly satisfy the objective.  Options may be screened out if they do not 
comply  with  legal  requirements,  or  are  clearly  not  feasible  (for  instance  where  the 
technique  is  conceptual  only  or  has  been  attempted  elsewhere  and  demonstrated  very 
poor performance). 
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.Excel
Conversely, conversion from PDF to Excel (.XLSX) is also C# project, such as annotation creating, deleting, modifying This class describes bookmarks in a Excel
add bookmarks to pdf file; bookmark template pdf
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
27
Relevant screening criteria may include consideration of the following key questions. 
♦ 
Is the option legal (accepting that challenges to permit conditions may be permissible)? 
♦ 
Is the option available within the required timescale? 
♦ 
Does the option meet the objective (bearing in mind that options may be combined to 
meet the required objective)? 
♦ 
Is  an  option  clearly  sub-optimal (alternative  options  are  available  which  achieve the 
same endpoint and which have readily identifiable benefits)? 
Cost should not routinely be used as a screening criterion for identifying short-list options, 
although it  may have a role  where it clearly precludes  an option from being practicable.  
Even so, this criterion should only be used where sufficient short-list options remain. 
All information relating to options should be presented in a transparent way.  Where any 
options are discarded, the reasons for such decisions must be documented and defensible. 
5.7  Options Appraisal 
An  option  should  only  be  selected  as  practicable  if  it  has  been  selected  through  a 
proportionate options appraisal process.  There are number of methods that may be used 
for options appraisal and these vary in complexity, and consequent time and effort required 
to implement.  The purpose, in each case, is to present an evidence based comparison 
between  a  range  of  options  to  determine  a  relative  ranking  in  terms  of  the  function 
required, in order to inform decision making, although it does not always follow that the top 
ranked option will represent BAT. 
Options  can  be  appraised  in  both  a  qualitative  or  quantitative  manner  and  in  most 
instances the approaches  are  used  in  series  with  qualitative assessment and  reasoned 
argument being used in the first instance to reduce the options that require more detailed 
assessment.    If  further  discrimination  between  options  is  then  required  more  complex 
quantitative techniques can be employed. 
In all cases when carrying out option assessments it is important that: 
•  a systematic and transparent approach is used with clear definitions of the criteria that 
are being considered as part of the assessment; 
•  options  are  described  at  similar  levels  of  detail  and  account  taken  of  the  levels  of 
maturity of different options; 
•  adequate time is allocated in the project programme to enable the generation of options 
descriptions of adequate quality; 
•  the  assessments  are  evidence  based  and  the  evidence  is  available  to  support  the 
conclusions reached; 
•  options  should  be  assessed  based  on  consideration  of  their  full  life  cycle  including 
R&D, design, construction, operation and decommissioning; 
•  options deliver comparable outcomes; 
•  risks and uncertainties with respect to individual options are taken into account. 
5.7.1  Qualitative Assessments 
Where previous appraisals have been undertaken, or good practice established, it may be 
possible to demonstrate BAT without the need for more detailed consideration of options, 
providing that the guidance and good practice is applicable to the facility in question. 
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
28
In such instances, it may be sufficient for a short, evidence based, report to be produced 
comparing  the  advantages  and  disadvantages  of  any  alternative  technologies  and/or 
management  practices  compared  to  those  currently  in  use,  together  with  a  defensible 
argument for any improvements that will, or will not, be implemented following the study. 
In many cases, qualitative assessments will represent a proportionate approach, reflecting 
the level  of information available and  avoiding  a false impression of  accuracy  within the 
decision making process.  Nonetheless, such an approach must be reasoned, logical and 
transparent.   It  must  contain  sufficient information to allow a  fully informed  independent 
review to be undertaken. 
5.7.2  Quantitative Assessments 
There are two basic approaches to quantitative assessment which can be used individually 
or in combination, these are Cost Benefit Analysis (CBA) or Multi Attribute Analysis (MAA) 
(see Appendices 2 and 3).  Both approaches are equally valid for demonstrating BAT and 
have their own advantages and disadvantages as follows. 
Table 1 
Advantages and disadvantages of CBA and MAA assessment approaches 
Technique  Advantages 
Disadvantages 
CBA 
♦ 
Allows direct comparisons 
between different studies. 
♦ 
Fixed evaluation criteria means 
study work is focussed on content 
rather than process. 
♦ 
Assessment methodology and 
means of evaluation is 
transparent to stakeholders. 
♦ 
Provides means of understanding 
proportionality. 
♦ 
Because evaluation scale is 
money, scale is not capped. 
♦ 
Often confused with cost analysis which 
undermines stakeholder confidence in 
outcome. 
♦ 
Need to get agreement on how benefits 
and detriments are valued. 
♦ 
Perceived as requiring large amounts of 
detailed underpinning information and 
onerous to apply. 
♦ 
Monetorisation of less tangible costs 
and benefits may be open to challenge. 
♦ 
Perceived as lacking transparency due 
to failure to provide sufficient 
breakdown of numbers. 
♦ 
Stakeholders can feel disenfranchised 
as they cannot substantially influence 
evaluation criteria. 
MAA 
♦ 
Helps build stakeholder support 
to outcome as they get to set the 
evaluation criteria 
♦ 
Stakeholders are comfortable with 
the process as routinely used in 
nuclear industry 
♦ 
Looks simple 
♦ 
Lack of fixed criteria and values means 
cannot readily compare outcomes from 
different studies or determine 
proportionality of outcome 
♦ 
Process can be heavily influenced by 
study attendees and individual bias 
♦ 
Time consuming to agree scoring 
process and criteria 
♦ 
Difficult to avoid double counting 
between evaluation criteria 
♦ 
Seen as an excuse for not having 
underpinning data 
♦ 
Outputs often not readily transparent to 
those outside of study group 
♦ 
Need to understand how scores relate 
to a real world perspective. 
It is worth noting that: 
•  Neither  MAA  or  CBA  can  take  account  of  all  the  factors  relevant  to  a  decision  and 
therefore  in  making  a  decision  it  is  also  important  that  less  tangible  socio  political 
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
29
factors are also taken account of.  This is often referred to as the ‘is there anything else 
question’. 
•  If an organisation fixes the evaluation and scoring system then the difference between 
MAA and CBA is relatively small. 
•  When utilising a CBA or MAA approach it is essential to carry out sensitivity analysis as 
this  tests  the  robustness  of  individual  options  to  change  and  allows  the  impact  of 
different stakeholders’ views on values to be assessed. 
Other examples of these basic approaches are Value Engineering and Cost Effectiveness 
Analysis. 
5.8  Dealing with Uncertainty and Evidence Gaps 
Uncertainty can arise from a lack of knowledge, incomplete information, or from inherent 
variability within a system.  Information may also be incorrectly applied.  When collecting 
information and assessing options, consideration should be given as to whether arguments 
and associated evidence are suitably robust and defensible.  Significant data gaps should 
be  identified,  recorded  and,  wherever  possible,  resolved  through  further  information 
gathering. 
An assessment should clarify how uncertainties have been addressed.  Further work may 
be identified to address  areas  of incomplete information, in which case a forward  action 
plan  should  be  developed  as  part  of  the  reporting  process.    Results  from  further  work 
should be fed into future iterations of an assessment.   
A guide to addressing uncertainty is provided below. 
Data gap / 
uncertainty
Is information important to 
demonstration of BAT?
Can information be gained 
within project timescales?
Does information uncertainty 
pose major issue to, or threaten 
success of, process / proposal?
Decision Taking & 
Implementation
Continue BAT appraisal
Obtain information
Yes
Yes
No
No
No
Review / re-evaluate project 
timescales
Yes
Figure 8. 
Guide to addressing uncertainty 
With respect to numerical variability, quantitative measures can be employed, for instance 
to  embrace  the  spread  of  data  or  derived  impact  measures  around  a  central  or  ‘best 
estimate’ value with an associated range or ‘statistical deviation’. 
Best Available Techniques 
Code of Practice 
Issue 1 
December 2010 
30
5.9  Reporting and Dissemination 
It is essential that a BAT options selection process is clearly and concisely documented.  
All  assumptions,  calculations  and  conclusions  must  be  open  to  examination.    The 
assessment report should identify and include: 
♦ 
a concise non-technical summary; 
♦ 
introduction, problem definition, project constraints and assumptions; 
♦ 
the overall options considered and justification for any options screened out; 
♦ 
the  options  that  are  being  considered  for  further  evaluation  (i.e.  short-list  options), 
including technical descriptions and/or diagrams and the value they deliver; and, 
♦ 
details of all tools and techniques used to develop BAT arguments; 
♦ 
justification  for  the  selection  of  preferred  options,  including  reference  to  supporting 
sensitivity analyses, risk assessments and outstanding uncertainties; and, 
♦ 
a forward action plan to address uncertainties, as appropriate. 
The study outcome should be disseminated to all relevant stakeholders including budget 
holders, to ensure that correct links are established between the BAT Team and the wider 
business. 
Any  related  studies,  strategies  or  environment  cases  should  be  updated  to  reflect  the 
identified BAT. 
Documents you may be interested
Documents you may be interested