convert pdf to image c# free : Extract data from pdf forms control application platform web page azure asp.net web browser Good-Governance-in-the-Public-Sector2-part655

GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
21 
C.  Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and 
environmental benefits  
The long
-
term nature and impact of many of the public sector¶s responsibilities mean that it should 
define its planned outcomes, which must be sustainable. The governing body should ensure that its 
decisions further the entity¶s purpose, contribute to intended benefits and outcomes and remain 
within  the  limits  of  authority  and  resources.  Input  from  citizens,  service  users,  institutional 
stakeholders,  and  others  is  vital  to  the  success  of  this  process  and  in  balancing  competing 
demands in order to determine priorities within the finite resources available.
C1.  Defining outcomes 
The roles and functions of public sector entities, the nature of their funding, their impact on society, 
and the resulting need for accountability mean that having a formally agreed
-
on statement of an 
entity¶s purpose  and  the  intended  outcomes  is  essential.  It  should  be  used  as  a  basis  for  its 
planning and other decisions and should contain appropriate key performance indicators (KPIs) for 
measurement and evaluation.
Outcomes may be viewed as the impact of the goods and services, including the redistribution of 
resources,  provided  by  a  public  sector  entity  in  delivering  its  objectives.  Defining  outcomes, 
therefore, involves the specification of the intended impact or changes outside the entity. This may 
be immediate or over the course of a year or longer. Achievement of those intended outcomes may 
be affected by factors beyond the control of the entity concerned.
To  achieve  outcomes  in  a  sustainable  manner,  jurisdictions  and  individual  entities  must  make 
decisions on (a) levels of taxation and public expenditure; (b) levels of performance sought in terms 
of, for example, service delivery or the maintenance of infrastructure; and (c) how to manage and 
account  for  their  assets  and  liabilities,  including  public  debt.  In  addition,  they  must  manage 
expectations  regarding  the  services  they  can  provide  within  the  resources  available  to  them. 
Resource allocations between different levels of government and individual public sector entities 
are determined in many  ways, depending on both  constitutional  arrangements  and institutional 
structures. These, in turn, drive delivery management and accountability frameworks, which can be 
articulated through mechanisms such as fiscal rules, budget frameworks, and input, output, and 
outcome targets.
C2.  Sustainable economic, social, and environmental benefits  
There are fundamental environmental limits to organizational activity
in the public sector. The levels 
of taxation that an economy can sustain or the charges that service recipients can afford, as well as 
the available social resources, are also limited, which constrains both what an entity can plan to 
achieve and its actual performance in the medium to long term. Although it can also support wealth 
creation, public sector expenditure often represents a redistribution of wealth. There is, therefore, a 
balance to be struck between increasing taxes to support greater public sector expenditure and a 
reduction in the overall wealth creation capacity of the economy.
Public  sector  entities,  therefore,  need  to  consider  the  combined  economic,  social,  and 
environmental impact of their policies, plans, and decisions—for example, by taking demographic 
factors  into  account  when  making  decisions  that  have  long
-
term  impact  (e.g.,  social  policy 
commitments).
Extract data from pdf forms - extract form data from PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WPF
Help to Read and Extract Field Data from PDF with a Convenient C# Solution
vb extract data from pdf; export pdf form data to excel
Extract data from pdf forms - VB.NET PDF Form Data Read library: extract form data from PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WPF
Convenient VB.NET Solution to Read and Extract Field Data from PDF
extracting data from pdf forms; cannot save pdf form in reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
22 
Sustainability is the capacity of an individual entity, community, or global population to continue to 
survive successfully by meeting its intended outcomes while living within its resource limits. The 
long
-
term nature and impact of many of the public sector¶s responsibilities mean that in defining its 
outcomes, through a political process or otherwise, the entity must ensure they can be delivered on 
a sustainable basis. This also emphasizes the importance of managing the capacity of entities in 
order to ensure the delivery of  services is sustainable. In this respect, it is essential that future 
obligations to citizens are fully reflected in the long
-
term budget and that all future liabilities are 
completely transparent.
At the same time, public sector entities have the overarching mission to ensure that they are acting 
in the public interest at all times. This means taking a longer
-
term view and being transparent about 
where there are potential conflicts between the entity¶s intended outcomes and shorter
-
term factors 
such as political cycles and other external pressures.
In determining sustainable outcomes, there will often be conflicting interests between achieving the 
various economic, social, and environmental benefits. In these cases, the governing body needs to 
balance, preferably through consultation, the various public interests concerned and ensure that 
appropriate trade
-
offs, based on the outcome of the political consultation, are made. 
A significant factor in determining the appropriate buffer capacity that the entity needs is the level of 
resilience that is required in the event of significant adverse events. Public sector entities that are 
concerned with the protection and safety of citizens are likely to place even greater emphasis on 
resilience.
VB.NET Image: VB Code to Read and Scan Data Matrix form Image and
The specific image and document forms that Data Matrix barcode can be read from are: raster PNG, GIF, BMP, JPEG, and TIFF, PDF, Word, and even medical DICOM.
how to fill in a pdf form in reader; exporting pdf form to excel
C# PDF Converter Library SDK to convert PDF to other file formats
Various image forms can be converted from PDF document, including Jpeg, Png, Bmp, Gif images, .NET Graphics, and REImage. C#.NET PDF to Image Forms Conversion.
how to fill out pdf forms in reader; how to save filled out pdf form in reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
23 
Principle C: Examples
Change programs—Bath and North East Somerset Council
Bath and North East Somerset Council in the UK is adapting to changes in government legislation while 
facing an aging population and increased unemployment. In tackling its challenges, the council is making 
significant efforts through its change program in order to create financial efficiencies, work closely with 
partners, and improve the quality of services through investing in its staff and technology.
The council has published a report demonstrating how it is achieving its goals. The extract below provides 
an  illustration  of  how  the  council  is  working  with  its  community and  changing  the  way services  are 
delivered. 
Bath & West Community Energy—case study
The Council has supported the establishment of Bath & West Community Energy, a new social enterprise 
run by energy experts and community activists. The new company is supplying free solar energy panels 
to local schools and community buildings. It is also running a public share offer to raise £400,000 to be 
reinvested  in  local  renewable  energy. A  portion  of  any  financial  surpluses  will  be  reinvested  into  a 
community fund for further low
-
carbon projects. 
The full report from the council is available at
www.bathnes.gov.uk/sites/default/files/sitedocuments/Your
-
Council/ChangeBrochure2014.pdf.
Terminology relationships
The  following graph taken  from  the  International  Public Sector Accounting  Standard  Board  (IPSASB) 
consultation document Reporting Service Performance Information illustrates the relationships which exist 
between the terms identified in Principle C above. 
The full document can be found at
www.ifac.org/news
-
events/2011
-
10/ipsasb
-
issues
-
consultation
-
paper
-
reporting
-
service
-
performance
-
information
-
consu
C# PDF File Compress Library: Compress reduce PDF size in C#.net
Bookmarks. Comments, forms and multimedia. External cross references. Private data of other applications. Flatten visible layers. C#.NET DLLs: Compress PDF Document
how to save editable pdf form in reader; can reader edit pdf forms
C# PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images in C#
NET. Support exporting PDF to multiple image forms, including Jpg, Png, Bmp, Gif, Tiff, Bitmap, .NET Graphics, and REImage. Support
how to flatten a pdf form in reader; exporting data from excel to pdf form
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
24 
Principle C: Evaluation Questions
To what extent are the entity¶s aims and vision at the forefront of decision making and planning?
Is  the  entity  clear  on  what  it  is trying  to  achieve  and  does  it  have  measurable  or assessable 
outcome definitions?
How does the entity ensure that capital investment is designed to achieve appropriate lifespans and 
adaptability  for  future  use  or  that  use  of finite  resources (e.g.,  land  or  water)  facilitates  social, 
economic, and environmental well
-
being?
Is the activity under review part of the specific mission of the entity?
Does the entity have a learning culture where it uses its past experiences to improve performance?
D.  Determining the interventions necessary to optimize the achievement of 
intended outcomes 
The public sector achieves its intended outcomes by providing a mixture of legal, regulatory, and 
practical interventions. Determining the right mix of interventions is a critically important strategic 
choice that governing bodies of public sector entities have to make in order to ensure they achieve 
their intended outcomes. Public sector entities need robust decision
-
making mechanisms in order 
to ensure that their defined outcomes can be achieved in a way that ensures the best trade
-
off 
between the various types of resource inputs. Decisions made need to be kept under review so that 
achievement of outcomes is optimized.
D1.  Determining interventions 
To determine the appropriate interventions, governing body members should receive objective and 
rigorous analysis of a variety of options including their projected risks and results (also known as 
scenario planning). A  key  aspect  of this analysis  should be  an  indication  of how  the  proposed 
intervention would contribute to the achievement of outcomes, including projected risks and results. 
This analysis should also consider legal and financial matters and governance procedures. Such 
analysis,  information,  and  professional  guidance  is  needed  at  all  levels  of  the  entity  where 
significant policy decisions are made.
Citizens and tax payers have an important and legitimate interest in the value for money provided 
by entities using public money. All entities that raise or spend public money to either commission 
services  or  provide  them  directly,  therefore,  have  a  duty  to  strive  for  economy,  efficiency  and 
effectiveness. The governing body will need to decide how value for money is to be achieved and 
how it can be measured. Subsequently, it needs to make sure the entity has the processes and 
information  it  needs  to  monitor  value  for  money  effectively,  including  using  benchmarking 
information from other entities for financial and service quality comparisons.
D2.  Planning interventions 
To achieve sustainable outcomes, as discussed in Principle C, public sector entities need to plan 
interventions,  such  as  services  or  regulation,  appropriately.  This  means  establishing  robust 
planning and control cycles covering their strategic and operational plans, priorities, and targets, 
including risk management processes. Simultaneously, they must engage with both internal and 
external stakeholders on how such services and other interventions can best be delivered.
C# PDF Page Insert Library: insert pages into PDF file in C#.net
Support to create new page to PDF document in both web server-side application and Windows Forms. Ability to add PDF page number in preview.
how to save fillable pdf form in reader; exporting data from pdf to excel
VB.NET Image: Professional Form Processing and Recognition SDK in
reduces many problems caused by manual data entry. ASP.NET AJAX, Silverlight, Windows Forms as well powerful & profession imaging controls, PDF document, image
c# read pdf form fields; sign pdf form reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
25 
Performance can mean different things to different stakeholder groups. Therefore, the governing 
bodies of public sector entities need to determine closely how they define performance and making 
it SMART
8
enough to be properly managed. 
As part of the planning process, the governing body should decide how the performance of its 
services and projects are to be measured, establish appropriate Key Performance Indicators, and 
make  sure the entity has the capacity  to generate (capture, process, analysis,  and report)  the 
information needed to review service delivery and quality regularly. This will mean ensuring that 
processes, systems, and frameworks in place are logical and that the various inputs, throughputs, 
and outputs, such as public expenditure, can be tracked accurately and quickly. The mechanisms 
will need to cover:
strategic planning; 
program/performance budgeting; 
value chain analysis; 
clear budget documentation; 
risk management processes; and 
managing performance through monitoring and review. 
In view of the longer
-
term nature and wider impacts of their activities, public service entities should 
prepare their budgets in accordance with their organizational objectives, strategies, and medium
-
term  financial plan.  The medium
-
term  financial  plan,  consistent with  a  sustainable  macro
-
fiscal 
framework, will need to ensure that there is adequate funding available to support delivery of the 
entity¶s defined objectives and/or strategic outcomes.
Medium
-
and  long
-
term  resource  planning  should  be  informed  by  a  forward  projection  of 
expenditure and revenue sources. The aim should be to develop a sustainable funding strategy that 
fully supports future expenditure and liabilities. At a macro level, strategic  planning  will need to 
consider  issues  such  as  sustainability  (including  solvency),  variation  in  the  tax  base, 
intergenerational equity, and stability of taxation levels. The projections should also take account of 
risk  assessment  and  sensitivity  testing,  for  example,  risks  related  to  future  grant  levels  or  to 
taxation dependent on levels of economic activity. Medium
-
term expenditure frameworks are also 
one mechanism for a stronger connection between program and financial planning. 
The governing body should also ensure that feedback from citizens and service users is considered 
when making decisions about service improvements or when services are no longer required, in 
order to balance and prioritize competing demands within limited available resources (see Principle 
B). Where evidence is provided on service issues or even service failures, the governing body 
should ensure that action is taken to tackle them, including terminating contracts if necessary. This 
would  apply  equally  to  tax  assessment  and  collection  activities  as  well  as  to  service  delivery 
programs.
D3.  Optimizing achievement of intended outcomes 
The medium
-
term financial strategy of a public sector entity must integrate and trade off service 
priorities and affordability  and  other  resource constraints  in order  to  set  the  framework  for  the 
8
 SMART goals or objectives are Specific, Measurable, Achievable, Result-based, and Time-bound. 
VB.NET PDF Converter Library SDK to convert PDF to other file
Various image forms can be converted from PDF document, including Png, Bmp, Gif images and .NET Graphics. Conversion of Image Forms to PDF.
extract pdf form data to excel; pdf data extractor
C# PDF Print Library: Print PDF documents in C#.net, ASP.NET
Field Data. Data: Auto Fill-in Field Data. Field: Insert file & pages edit, C#.NET PDF pages extract, copy, paste C# source code for printing PDF adobe PDF file in
extract data from pdf c#; save data in pdf form reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
26 
annual planning process. This should ensure that the budgets and service and project plans are 
aimed at achieving the intended outcomes, while making the best overall use of scarce resources. 
The strategy should then continue to set the context for ongoing decisions on significant delivery 
issues  or responses to  changes  in  the  external  environment  that may arise  during the budget 
period in order to ensure that outcomes continue to be achieved while optimizing resource usage.
Increasing efficiency through optimization also helps achieve the desired outcomes. Public sector 
entities have to determine, for example, whether they will provide a certain output themselves or by 
private sector competition. The decision to perform work in
-
house or to contract out depends on 
many factors, including policy considerations, available expertise, and cost. Therefore, public sector 
entities should have an adequate, all
-
inclusive budgeting process, taking into account the full cost 
of their operations in the medium and longer term 
Principle D: Examples
Regulatory impact analysis
Regulatory Impact Analysis (RIA) is a fundamental tool to assist governments in assessing the impact of 
regulation.  Public  sector  activities  frequently  involve  trade
-
offs  between  different  possible  uses  of 
resources in order to maximize the benefit to society. RIA is used to measure the likely benefits, costs, 
and  effects  of  new  or  existing regulation.  RIA  is  best  used  as  a  tool  to  help  improve  the  quality  of 
administrative decision making while also facilitating openness, public involvement, and accountability. 
The Organisation  for Economic Co
-
operation  and Development  (OECD) has developed  guidance and 
undertaken extensive research surrounding the issues and experiences associated with RIAs. Further 
information can be found at www.oecd.org/gov/regulatory
-
policy/ria.htm.
High
-
quality information for robust decision making
Decision makers should receive timely information that is reliable and, above all, relevant to their needs. 
High
-
quality information and clear, objective advice can significantly reduce the risk of making decisions 
that fail to achieve their objectives or have serious unintended consequences. 
The information made available to those making decisions must be underpinned by clear and accurate 
data and thorough analysis. This requires the implementation of robust processes, including systems for:
capturing, processing, analyzing, and reporting the required information;
integrating financial management; and
establishing  effective  project  management,  budget  classifications,  and  use  of  performance 
indicators.
Professional advice
It is helpful to draw on the support of a senior member of staff or independent advisor who can advise on 
legal,  ethical,  financial,  and  other  issues  and  procedures,  and  who  has  the  authority  and  status  to 
challenge governance practice if necessary. This works best where there are safeguards and reporting 
relationships in place to make sure that advice is not easily ignored.
VB.NET Image: How to Decode and Scan 2D PDF-417 Barcode on Image
please link to see: VB.NET sample code for users to read QR code from image and document forms and how to read and decode Data Matrix barcode from PDF and Word
make pdf form editable in reader; filling out pdf forms with reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
27 
Principle D: Evaluation Questions
To what extent does the entity review the mix of its interventions as part of its strategic planning?
To what extent does the information given to decision makers enable rigorous decisions regarding 
the improvement of value for money?
Will the planned intervention succeed in solving the problem to the extent that at some future date 
the intervention is no longer necessary?
Do those making decisions receive regular and comprehensive information on users¶ views of the 
services they receive?
How effectively is the above information used when planning and making decisions?
Does the entity publish its budget and explain the basis for policy decisions?
Is  specialist  professional  advice  available  and  taken  into  account  when  it  is  sensible  and 
appropriate to do so?
Does the entity make use of techniques to avoid groupthink for decision
-
making purposes?
Does the entity make use of incentives for the purposes of aligning decision
-
making processes?
How well is the entity doing in relation to the achievement of intended outcomes?
How does the entity know how effective it is?
E.  Developing the capacity of the entity, including the capability of its 
leadership and the individuals within it 
Public sector entities need the right structures and leadership, as well as people with the right skills 
and mindset, to operate efficiently and effectively and achieve their intended outcomes within the 
specified periods. Changes in individuals, and the environment in which the entity operates, mean 
there will be a continuous need to develop its capacity as well as the skills and experience of its 
leadership and individual staff members. Public sector entities are strengthened by the participation 
of people with many different types of backgrounds reflecting the structure of their communities.
E1.  Developing the capacity of the entity 
Public  sector  entities  need to  ensure  that  they  are  and  remain  fit  for  purpose—meaning  their 
underlying governance and staffing structures must enable them to deliver the planned services. At 
the same time, development of their capabilities must enable the entity to respond successfully to 
changing legal and policy demands, as well as to economic, political, and environmental changes 
and risks. These influence either the intended outcomes or the services and projects the entity 
needs to deliver to achieve its intended outcomes.
All entities depend on a variety of resources and relationships for their success. These resources 
and relationships can be regarded as different forms of capital that flow into, throughout (conversion 
process), and out of the public sector entity.
9
They can be categorized as:
financial capital; 
manufactured capital; 
9
This concept is explored in the International Integrated Reporting Committee¶s 
Consultation Draft of the International Integrated 
Reporting Framework (2013). 
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
28 
intellectual capital; 
human capital; 
social and relationship capital; and 
natural capital. 
These six types of capital assets, whether belonging to the entity itself or to society more broadly, 
provide the inputs needed to achieve the public sector entity¶s outcomes. The entity¶s operations 
and outputs must, therefore, be regularly reviewed for their effectiveness, as well as in the light of 
internal and external changes and challenges. As part of this process, entities should strive to learn 
from each other, for example, through benchmarking. In developing options for improvement and 
solutions to resource issues, relevant experience in the public, private, and not
-
for
-
profit sectors 
may be a source of good practice. The decisions made as a result of this process will determine 
how resources are to be allocated and applied to achieve the intended outcomes effectively and 
efficiently. One example is determining both the levels of staffing and the types of skills an entity 
requires.  Therefore,  public  sector  entities  need  to  strike  an  appropriate  balance  between  the 
acquisition of new staff and/or development of existing staff and the use of external contractors.
Information technology (IT), for example, is both a manufactured and intellectual capital. Reinforced 
by the use of appropriate social media and other communication and consultation techniques, IT 
can  promote  good  governance  in  three  basic  ways:  increasing  transparency,  information,  and 
accountability; facilitating accurate  decision making and  public participation; and enhancing  the 
efficient delivery of public goods and services.
10
However, deployment of new technology can also 
pose serious risks and cause many issues when either the technical or organizational aspects of its 
implementation and operation are not properly planned and managed. The right skills will therefore 
be required both during and after implementation.
E2. 
Developing the entity’s leadership
The leadership of a public sector entity is usually made up of its governing body (either elected, 
appointed,  or  a  combination  of  the  two)  and  its  senior  management  (the  executive).  Good 
governance requires clarity over the various organizational roles and responsibilities between the 
governing body, management at all levels, and employees. Their respective responsibilities also 
need to be communicated to stakeholders. Clarity about roles helps stakeholders understand how 
the governance system works and who is accountable for what and to whom. The governing body 
should,  therefore,  publish  a  formal  statement  that  specifies  the  types  of  decisions  that  are 
delegated to the executive and those reserved for the governing body. 
All members of the governing body and senior management should be appropriately qualified to 
meet the needs of their roles and responsibilities. They also need opportunities to develop further 
their  skills  and  update  their  knowledge.  Their  competency  and  attendance  record  are  critical 
success factors for the effective functioning of the entities that depend on them. This is also the 
case for  those  people who occupy these positions  but  are not,  or  only  notionally, remunerated 
(volunteers).
Providing  adequate  and  appropriate  strategic  direction  and  oversight  is  challenging  and 
demanding, so governing body members need the right skills for their roles. The governing body 
10
Information Technology for Good Governance  (Francisco Magno and Ramonette Serafica, 2001) 
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
29 
needs to review its composition and effectiveness on a regular basis to ensure it continues to have 
the correct balance of skills and knowledge to continue to perform its role effectively. It is also 
important that governing bodies are stimulated by fresh thinking and new challenges and that they 
avoid lapsing into familiar patterns of behavior that may not best serve the entity¶s purpose. Where 
gaps in capability are noted, the governing body will need to consider how such gaps can be filled.
At the same time, governing bodies need continuity in their membership in order to make the most 
of the pool of knowledge and understanding and the relationships that have been formed, both 
within and outside the entity. Membership turnover that is too frequent can mean that the entity 
loses the benefit of longer serving members¶ learning and experience. 
Encouraging a wide range of people to stand for election or apply for appointed positions to the 
governing body will assist in developing a membership that has a greater spread of experience and 
knowledge. This should include the establishment of fair, transparent, and effective election and 
recruitment processes.
A governing body can improve its collective performance by periodically taking the time to step 
back and consider its own effectiveness. Where it is clear that the governing body will be losing a 
particular skill set within a defined time scale, it may have the opportunity to make plans to fill the 
gap accordingly. There will need to be regular reviews to address changes in skill set following 
elections.
Where other organizations nominate people to join a certain governing body, that governing body 
should communicate clearly to the nominating body the set of skills and perspectives that are most 
helpful. A governing body with elected members should commit itself to developing the skills it has 
decided its members need to carry out their roles effectively.
E3.  Developing the capability of individuals within the entity 
Human capital is arguably the most important capital for many public sector entities. Recruiting, 
motivating,  and  retaining  staff  are,  therefore,  vital  issues  if  public  sector  entities  are  to  be 
successful. The governing body and management team needs to provide an environment in which 
staff can perform well and deliver effective services by creating a positive culture that, for example, 
welcomes ideas and suggestions, responds to staff views, and explains decisions. It is important 
that staff have realistic job descriptions to ensure that their core responsibilities can be performed 
effectively. For example, a senior manager¶s core responsibilities should not be compromised by 
creating too wide a portfolio of duties. It is important that senior managers who are responsible for 
performance have the authority to make the necessary decisions, are able to delegate tasks as 
appropriate, and have sufficient team support to assist them in their roles. 
In appointing and remunerating senior managers, it is good practice to establish nominations and 
remunerations committees, made up of governing body members who are free of vested interests 
to guard against corruption and are, therefore, best able to make merit
-
based recommendations to 
the governing body. It is essential that these processes are transparent.
All new governing body members and staff should receive thorough orientation or induction tailored 
to their role in achieving the outcomes of the public sector entity while adhering to the principles of 
good  governance.  Subsequent  training  and  development  needs  to  be  driven  by  matching 
organizational and individual development requirements. Sufficient opportunities and resources will 
also need to be provided for individuals to meet the ongoing professional development requirement 
of professional bodies.
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
30 
Individual  governing  body  members  and  staff  should  be  held  to  account  for  their  personal 
contribution  through regular performance  reviews.  These should  include an  assessment of any 
training or development needs. There need to be appropriate incentives in place, which make a 
difference to the manager whether performance is achieved or not. Such incentives may be formal 
or informal and can include performance
-
based pay but may also take other forms.
In various jurisdictions, attracting and retaining quality governing body members and staff can be a 
challenge for public sector entities. They are sometimes perceived as less attractive in terms of 
financial  reward  and  career  progression  when  compared  to  other  sectors.  Ensuring  attractive 
benefits,  personal  development  opportunities,  and  potential  career  progression  should  be  key 
considerations for building an engaged and competent work force.
Documents you may be interested
Documents you may be interested