convert pdf to image c# free : Make pdf form editable in reader Library control component .net web page html mvc Good-Governance-in-the-Public-Sector4-part657

GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
41 
Principle G: Examples
User views
It is good practice to publish information on research into the public¶s views of the entity and information 
on service users¶ views of the suitability and quality of the services they receive. It is important to include 
the diversity of the public and of service users in this information to give a complete and representative 
picture. 
Aligning accountability documents
In its report, Fiscal Transparency, Accountability, and Risk (August 2012), the International Monetary Fund 
(IMF) looked at the critical role of fiscal transparency in effective policymaking and the management of 
fiscal risks. The following example from the report illustrates New Zealand¶s moves to promote greater 
transparency by aligning the basis for reporting across different accountability documents.
New Zealand produces its audited annual report three months after the end of the financial year. The 
report provides a detailed comparison of budgeted amounts and outturns, as well as brief analysis of the 
major variations and a description of the progress the government has made in implementing its fiscal 
strategy, as laid out in the pre
-
budget fiscal strategy report. Budgets and forecasts are prepared on the 
same  accounting  basis,  mainly  International  Financial  Reporting  Standards  (IFRS),  as  accounts. 
Forecasts also comply with New Zealand accounting standards that, among other things, requires that 
forecasts  be  prepared  using  the  accounting  rules  that  will  apply  to  retrospective  reports  and  that 
assumptions be reasonable and supportable, internally consistent, and published.
Whole of government accounts—UK
Whole of Government Accounts (WGA) is a consolidated set of financial statements for the UK public 
sector. The aim of the WGA is to enable the UK Parliament and the public to understand  better and 
scrutinize  how  taxpayers¶  money  is  spent,  increasing  the  transparency  and  accessibility  of  public 
finances.
WGA consolidates the audited accounts of more than a thousand organizations in order to produce a 
comprehensive view of the financial performance and position of the UK public sector. The WGA is based 
on IFRS, adapted for the public sector. It complements the National Accounts figures, produced by the 
UK¶s Office for National Statistics, by providing a set of financial statements based on standards familiar 
to the commercial  sector  and the wider  accountancy  profession. The WGA offers the  opportunity for 
international comparisons of fiscal balance sheets to be made, provided that other countries¶ accounts are 
produced on a comparable basis.
The Whole of Government Accounts for the fiscal year ending March 31, 2011 can be found at http://hm
-
treasury.gov.uk/d/whole_of_government_accounts_31
-
03
-
2011.pdf
Make pdf form editable in reader - extract form data from PDF in C#.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WPF
Help to Read and Extract Field Data from PDF with a Convenient C# Solution
how to type into a pdf form in reader; pdf data extraction
Make pdf form editable in reader - VB.NET PDF Form Data Read library: extract form data from PDF in vb.net, ASP.NET, MVC, Ajax, WPF
Convenient VB.NET Solution to Read and Extract Field Data from PDF
extract data from pdf form to excel; pdf form save in reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
42 
Principle G: Evaluation Questions
Does the entity know to whom it is accountable and for what? 
How well do the entity¶s accountability relationships work? 
How well does the entity communicate with its stakeholders?
How easy is it for stakeholders and other interested parties to access the entity¶s annual report and 
other performance information as well as communicate with the entity about these matters?
How  well  does  the  entity  use  the  channels  available  to  it  to  communicate  with  its  various 
stakeholders?
What opportunities are there for citizens, service users, and staff to make their views known? Are 
they effective?
How does the entity ensure that the language used in reports is suitable and easily understood by 
the stakeholders? 
Does the annual report of the governing body contain a statement in the remuneration policy and 
details of the remuneration of the members of the governing body?
Can  information  be  found  by  interested  parties  with  a  minimum  of  effort?  For  example,  can 
information online be accessed by one click on the entity¶s website? 
Is it sufficiently clear to stakeholders who is responsible for what within the public sector entity?
Further reading
Fiscal Transparency, Accountability, and Risk (IMF, 2012)
C# PDF Convert to Text SDK: Convert PDF to txt files in C#.net
to convert target PDF document to other editable file formats should be noted here is that our PDF to text Thus, please make sure you have installed VS 2005 or
extract table data from pdf; export pdf form data to excel spreadsheet
VB.NET Image: Add Callout Annotation on Document and Image in VB.
document and image formats, such as PDF, Word, TIFF mainly contains two parts-that are editable text area guide that tells you how to make callout annotation
extract data out of pdf file; how to make a pdf form fillable in reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
43 
Appendix A: International Reference Group 
Yoseph Asmelash
United National Conference on Trade and Development (UNCTAD)
Ian Ball
IFAC
Andreas Bergmann
International Public Sector Accounting Standards Board (IPSASB)
Jon Blondal
Organisation for Economic Co
-
operation and Development (OECD)
Carlo Cottarelli
International Monetary Fund (IMF)
Robert Dacey
US Government Accountability Office
Steve Freer
CIPFA
Gert Jonsson
International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) Financial Audit 
Sub
-
Committee
Mervyn King
King Committee on Corporate Governance
Chuck McDonough
World Bank
Ian McPhee
Australian National Audit Office
Maurice McTigue
George Mason University (USA)
Roger Tabor
Professional Accountants in Business Committee, IFAC
Project Secretariat
Kerry Ace
CIPFA
Ian Carruthers
CIPFA
Stathis Gould 
IFAC
Vincent Tophoff
IFAC
The International Reference Group members provided their input in their individual capacities and not as 
representatives of their organizations.
CIPFA and IFAC would like to express their gratitude for the individual contributions by Group members to 
the development of this document, as well as to other individuals who have provided valuable comments.
VB.NET PDF Convert to Text SDK: Convert PDF to txt files in vb.net
VB.NET control for batch converting PDF to editable & searchable users will be able to convert a PDF file or Before you get started, please make sure that you
how to save pdf form data in reader; extract data from pdf form
VB.NET Create PDF Library SDK to convert PDF from other file
Create and save editable PDF with a blank page, bookmarks, links Creating a PDF document is a good way to share your ideas because you can make sure that
extract data from pdf to excel online; how to extract data from pdf file using java
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
44 
Appendix B: Existing governance definitions 
Public Sector focused definitions
Definition used in this International Framework:
Governance  in the public sector comprises the arrangements put in  place to ensure that the 
intended outcomes for stakeholders are defined and achieved.
The Good Governance Standard for Public Services, Independent Commission on Good Governance in 
Public Services, Office for Public Management, CIPFA, 2004: 
The function of governance  is  to ensure that an organization or  partnership  fulfills its overall 
purpose,  achieves  its  intended  outcomes  for  citizens  and service users,  and  operates  in  an 
effective, efficient, and ethical manner.
Governance in the Public Sector: A Governing Body Perspective, IFAC, 2001:
Governance is concerned with structures, processes for decision making, accountability, control, 
and behavior at the top of organizations.
Implementation  of  Program  and  Policy  Initiatives:  Making  Implementation  Matter, Australian National 
Audit Office and Department of the Prime Minister and Cabinet, Australian Public Service Commission, 
2006:
Public  sector  governance  covers  the  set  of  responsibilities  and  practices,  policies  and 
procedures, exercised by an agency¶s executive, to provide strategic direction, ensure objectives 
are achieved, manage risks, and use resources responsibly and with accountability.
The Role of Auditing in Public Sector Governance, Institute of Internal Auditors, 2012:
Public  sector  governance  encompasses  the  policies  and  procedures  used  to  direct  an 
organization¶s  activities  to  provide  reasonable  assurance  that  objectives  are  met  and  that 
operations are carried out in an ethical and accountable manner.
Governance for Sustainable Human Development, United Nations Development Programme, 1997:
The exercise of economic, political, and administrative authority to manage a country¶s affairs at 
all  levels.  It  comprises  mechanisms,  processes,  and  institutions  through  which  citizens  and 
groups articulate their interests, exercise their legal rights, meet their obligations, and mediate 
their differences.
Manual On Fiscal Transparency, IMF 2007:
The  process  by  which  decisions  are  made  and  implemented  (or  not  implemented).  Within 
government, governance is the process by which public institutions conduct public affairs and 
manage  public  resources.  Good  governance  refers  to  the  management  of  government  in  a 
manner that is essentially free of abuse and corruption, and with due regard to the rule of law.
Other definitions of corporate governance
Report on the Financial Aspects of Corporate Governance in the UK, Committee on the Financial Aspects 
of Corporate Governance, 1992:
Corporate Governance is the system by which companies are directed and controlled.
OECD Principles of Corporate Governance, OECD, 2004:
VB.NET Excel: How to Covert Excel Doc to PDF in VB.NET Application
document is not editable and the Excel document is editable. So when using Excel or PDF document on your for VB.NET programming, you need to make sure whether
pdf data extraction open source; pdf form data extraction
Process Multipage TIFF Images in Web Image Viewer| Online
Export multi-page TIFF image to a PDF; More image viewing & multipage TIFF files in Web Document Viewer, make sure that Load, Save an Editable Multi-page TIFF.
collect data from pdf forms; extract data from pdf using java
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
45 
Corporate  governance  involves a set  of relationships between a company¶s management, its 
board, its shareholders and other stakeholders. Corporate governance also provides the structure 
through which the objectives of the company are set and the means of attaining those objectives 
and monitoring performance.
CACG  Guidelines—Principles  for  Corporate  Governance  in  the  Commonwealth, Commonwealth 
Association for Corporate Governance, 1999:
Corporate  governance  is  essentially about leadership:  leadership for efficiency, leadership  for 
probity, leadership with responsibility, and leadership which is transparent and accountable.
Good Governance: An Islamic Perspective, Professor Dr. Anis Ahmad, 2010:
³The  Qur¶an  defines  good  governance  as  the  rule  of  justice,  a  just  and  ethical  order  and 
observance  of  rights  and  obligations  in  a  society.  The  Qur¶an  declares:  Those  when  given 
authority in land, establish (system of) salah, give zakah and enjoin what is good (ma’ruf) and 
forbid what is wrong (munkar). [al
-
Hajj 22:41.]´
VB.NET TIFF: Convert TIFF to HTML Web Page Using VB.NET TIFF
information of TIFF file in a more editable file format This online article aims to make a detailed instruction on to HTML converters, like VB.NET PDF to HTML
pdf data extraction to excel; using pdf forms to collect data
VB.NET Image: Barcode Generator to Add UPC-A to Image, TIFF, PDF &
REFile.SaveDocumentFile(doc, "c:/upc-a.pdf", New PDFEncoder document, but also we can make a UPC A barcode imaging properties from the following parameter form.
how to save a filled out pdf form in reader; save pdf forms in reader
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
46 
Appendix C: Definitions used 
Definition
Source (the Project 
Secretariat unless 
otherwise stated)
Accountability: the obligation of public sector entities to the citizens and 
other  stakeholders  to  account,  and  be  answerable,  for  their  policies, 
decisions, and actions, particularly in relation to public finances.
Assurance: an assurance engagement in which a practitioner expresses a 
conclusion designed to enhance the degree of confidence of the intended 
users, other than the responsible party, on the outcome of the evaluation 
or measurement of a subject matter against criteria. Under the IAASB¶s 
International Framework for Assurance Engagements, there are two types 
of  assurance  engagements  a  practitioner  is  permitted  to  perform:  a 
reasonable assurance engagement and a limited assurance engagement. 
For  more  information,  see  the  IAASB¶s  Glossary  of Terms in  the 2012 
Handbook  of  International  Quality  Control,  Auditing,  Review,  Other 
Assurance, and Related Services Pronouncements.
International 
Auditing and 
Assurance 
Standards Board 
(IAASB)
Audit Committee: the governance group independent from the executive 
charged with providing assurance of the adequacy of the risk management 
framework,  the  internal  control  environment  and  integrity  of  financial 
reporting.
CIPFA
Benefits:  outcomes  that  are  to  the benefit  of the  public sector entity¶s 
stakeholders that can be of an economic, social, or environmental nature.
Budget documents: are financial expressions of service plans that set the 
limits of expenditure authorization for managers. 
CIPFA
Capabilities:  the  professional  knowledge,  professional  skills,  and 
professional  values,  ethics,  and  attitudes  required  to  demonstrate 
competence.
International 
Accounting 
Education 
Standards Board
Capacity: the  underlying governance and  staffing structures of a public 
sector entity necessary to remain fit for purpose—being able to deliver the 
planned services.
Capital(s)/resource: stores of value on which all organizations depend for 
their success as inputs, in one form or another, to their business model, 
and are increased, decreased, or transformed through the organization¶s 
activities  and  outputs. The  capitals  are  categorized in  this  International 
Framework  as  financial,  manufactured,  intellectual,  human,  social  and 
relationship, and natural.
International 
Integrated 
Reporting Council 
(IIRC)
Code of Conduct: Principles, values, standards, or rules of behavior that 
guide the decisions, procedures, and systems of an organization in a way 
that contributes  to the welfare of its  key  stakeholders  and respects  the 
IFAC
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
47 
Definition
Source (the Project 
Secretariat unless 
otherwise stated)
rights of all constituents affected by its operations.
Conformance:  compliance  with  laws  and  regulations,  best  practice 
governance  codes,  accountability,  and  the  provision  of  assurances  to 
stakeholders in general. The term can refer to: internal factors defined by 
the officers, shareholders, or constitution of an entity as well as external 
forces, such as consumer groups, clients, and regulators.
IFAC
Ethical values: standards or principles that are commonly considered to 
be good. Ethical values can change over time and differ between societies 
or cultures.
Ethics:  a  system  of  moral  principles  by  which  human  actions  may  be 
judged.
Executive: executive management and/or chief executive. 
External audit: a review carried out by an independent, qualified person 
on the entity¶s financial statements, systems, and processes.
CIPFA
External  reports:  reports  from  a  public  sector  entity,  containing  both 
financial  and  non
-
financial  information,  that  are  useful  to  the  intended 
stakeholders in making informed decisions on behalf or about the entity.
Governance
(in the public sector):  comprises the  arrangements* put in 
place to ensure that the intended outcomes for stakeholders are defined 
and achieved.
*includes  political,  economic,  social, environmental,  administrative,  legal 
and other arrangements
Governing  body:  the  person(s) or  group  with  primary  responsibility for 
overseeing the strategic direction and accountability of the entity. 
Input(s): capitals/resources used to generate and deliver services.
Institutional stakeholders: the other entities with which a public sector 
entity  needs  to  work  to  improve  services  and  outcomes,  or  for 
accountability reasons.
CIPFA
Integrated report: a concise communication about how an organization¶s 
strategy,  governance, performance,  and prospects, in  the  context of its 
external environment, lead to the creation of value in the short, medium, 
and long term. 
IIRC
Integrated  reporting:  a  process  that  results  in  communication  by  an 
organization, most visibly through a periodic integrated report, about value 
creation over time.
IIRC
Integrity: being straightforward and honest in all of one¶s actions.
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
48 
Definition
Source (the Project 
Secretariat unless 
otherwise stated)
Internal  auditing:  an  independent,  objective  assurance  and  consulting 
activity designed to add value and improve an organization's operations. It 
helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, 
disciplined  approach  to  evaluate  and  improve  the  effectiveness  of  risk 
management, control, and governance processes.
Institute of Internal 
Auditors
Interventions:  the  means  by  which  the  public  sector  achieves  its 
outcomes.  These  include  enacting  legislation  or  regulations;  delivering 
goods and services; redistributing  income through mechanisms such  as 
taxation  or  social  security  payments;  and  the  ownership  of  assets  or 
entities, such as state owned enterprises.
Leadership team: comprises the governing body and management team.
CIPFA
Management: person(s)  with  executive responsibility  for the  conduct of 
the public sector entity¶s operations.
IAASB
Management  team:  group  of  executive  staff  comprised  of  senior 
management charged with the execution of strategy.
CIPFA
Outcome(s): the impact of services, including the delivery of goods and 
the  redistribution  of  resources,  provided  by  a  public  sector  entity  in 
achieving its objectives. (IFAC, 2001): 
IFAC
Output(s): (IFAC, 2001) services that have been delivered. 
IFAC
Performance:  a  public  entity¶s  achievements  relative  to  its  strategic 
objectives and its outcomes in terms of its effects on the capitals.
IIRC
Performance  measures:  usually  measure  economy,  efficiency, 
effectiveness,  and  appropriateness  of  a  public  sector  entity¶s  activities, 
outputs  and  outcomes.  The  most  usual  bases  of  comparisons  are: 
comparison  with  previous  years,  comparisons  with  similar  entities,  and 
comparison of actual with target.
IFAC
Performance  management  system:  mechanisms  to  monitor  service 
delivery  throughout  all  stages  in  the  process,  including  planning, 
specification, execution, and independent post
-
assessment review.
Public financial management: the system by which financial resources 
are planned, directed, and controlled to enable and influence the efficient 
and effective delivery of public service goals.
CIPFA
Public  interest:  the  net  benefits  derived  for,  and  procedural  rigor 
employed  on  behalf  of,  all society in relation to  any  action, decision or 
policy.
IFAC
Public sector: national governments, regional (state, provincial, territorial) 
governments,  local  (city,  town)  governments  and  related  governmental 
IPSASB
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
49 
Definition
Source (the Project 
Secretariat unless 
otherwise stated)
entities (agencies, boards, commissions and enterprises).
Public sector entity: one or more legal bodies managed as a coherent 
operational entity with the primary objective of providing goods or services 
that deliver social benefits for society.
CIPFA (amended)
Public sector services: all the outputs of a public sector entity, such as 
products,  services,  or  regulation  geared  toward  achieving  certain 
outcomes.
Reporting process: the people and processes involved in the preparation, 
review,  approval,  audit  (when  relevant),  analysis,  and  distribution  of  a 
public sector entity¶s reports, both internal and external. All sections in the 
process need to be robust and closely connected to yield effective reports.
Risk:  International  Organization  for  Standardization  (ISO)  Standard 
31000:2009—Risk Management defines risk as ³the effect of uncertainty 
on objectives,´ which can be positive or negative.
ISO
Risk  management:  ISO  Standard  31000:2009—Risk  Management 
defines risk management as ³coordinated activities to direct and control an 
organization with regard to risk.´
ISO
Rule of law: observing legal requirements. The rule of law  also implies 
having effective mechanisms to deal with breaches of legal and regulatory 
provisions.
Stakeholder: any person, group, or entity that has an interest in a public 
sector entity¶s activities, resources,  or output, or that is  affected by that 
output. Stakeholders can include regulators, shareholders, debt holders, 
employees,  customers,  suppliers,  advocacy  groups,  governments, 
business partners, and society as a whole.
IFAC
Stakeholder engagement: communication and consultation between the 
public sector entity and the internal and external stakeholders it engages 
with.
Stakeholder value: organizational value that is generated for stakeholders 
by creating, implementing, and managing effective strategies, processes, 
activities, assets, etc. Sustainable value creation for stakeholders occurs 
when the benefits to them are greater than  the resources they expend. 
Value  is  generally  measured  in  financial  terms,  as  in  the  case  of 
shareholders, but it can also be measured as a societal or environmental 
benefit, as in the case of both shareholders and other stakeholders.
IFAC
Stewardship:  responsible  planning,  management,  and  accountability  of 
the use and custody of a public sector entity¶s resources (capitals).
Sustainability: refers to the capacity of an individual entity, community, or 
GOOD GOVERNANCE IN THE PUBLIC SECTOR 
50 
Definition
Source (the Project 
Secretariat unless 
otherwise stated)
global  population  to  continue  to  survive  successfully  by  meeting  its 
intended outcomes while living within its resource limits.
Transparency:  openness  about  the  outcomes  a  public  sector  entity  is 
pursuing,  the  resources  necessary  or  used,  and  the  performance 
achieved.
Useful  information:  information  that  is  relevant  to  users  and  faithfully 
represents what it purports to represent. The usefulness of information is 
enhanced if it is comparable, verifiable, timely, and understandable.
International 
Accounting 
Standards Board 
(amended)
Values: what an entity and individuals stand for.
Tone at the top: the words and deeds of an organization¶s governing body 
and  senior  management  that  determine  its  values,  culture,  and  the 
behavior and actions of individuals; also defined as leading by example.
Whole  system  approach: based on  the  argument that  public  financial 
management (PFM) will be more effective and more sustainable if there is 
a balance across the full range of PFM processes, buttressed by effective 
national, sub
-
national and supra
-
national organizations and, in the context 
of international development, supported by relevant donor contributions. It 
defines  how the key constituent parts (such as  external assurance and 
scrutiny, financial reporting, and audit standards) contribute to the integrity 
of the whole system.
CIPFA
Documents you may be interested
Documents you may be interested