c# pdf to image : Convert word form to fillable pdf form Library application class html web page ajax report5-part1816

THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
The Urban Economic Base
3.1  Cities: Engines of Economic Growth
After  population  growth,  the  most  visible  driving  forces  for  urban  change  are  rising  productivity
through new technology and higher capital per person and its corollary, rising income. This demands
high savings. Transfers of capital and knowledge between regions can act – and, during the course of
economic development, mostly have acted – as a mechanism to reduce inequality between one urban
region and another. But rapid population growth tends to reduce  the potential for increasing capital
intensity,  including  investment  in  human  capital.  So  reduction  of  population  growth  is  still  a
precondition for wealth creation and sustainable development.
Everywhere, cities are the great engines of economic growth. Their share of national output, in almost
every  country,  is  much  higher  than  their  share  of  the  labour  force.  Cities  make  their  people
productive.  Two  of  the  more  extreme  cases  are  São  Paulo  and  Bangkok  (figure  II.3).  Cities  are
concentrations of both physical  and  human capital.  They  are places  of  innovation  –  in  production,
lifestyle as well as consumption patterns.
Greater Sao
%of Total National Output
%of Total Population
Cities everywhere are highly and increasingly tied into a system of global competition – even though
everywhere, most of their people work for local markets. So ruthlessly efficient is this global division
Convert word form to fillable pdf form - C# PDF Form Data fill-in Library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
Online C# Tutorial to Automatically Fill in Field Data to PDF
c# fill out pdf form; converting a word document to a fillable pdf form
Convert word form to fillable pdf form - VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
convert word to pdf fillable form; create pdf fill in form
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
of  labour,  that  all  cities  have  to run  in  order  to keep  still.  As  lower-cost  locations  compete  in  the
production of goods and services, so do cities  constantly need  to seek  new  economic niches.  Cities
like nations need to travel up the learning curve, moving into activities needing higher investment in
human capital – above all, advanced services. This is the history of the most successful cases of urban
economic development in recent decades, such as Hong Kong and Singapore.
3.2  Markets and the Process of Accumulation
Urban  economies  everywhere  work  through  markets.  And,  with  the  fall  of  the  socialist  command
economy, markets – for goods, for  services, for  labour,  for capital – now  cover  the globe. But this
does not mean that all markets are global.
3.2.1  Global Markets and Local Markets
In fact  urban  markets are of  two kinds:  those connected  with outside  markets, exchanging  tradable
goods, and those providing local goods. In fact, even in the biggest and most globalized cities, much
production and consumption is local. The local hairdresser usually  does not export his/her services.
The local greengrocer serves the local neighbourhood neighbourhood. Cities have strong and growing
local  markets  (especially  for  labour)  and  a  local  accumulation  process  of  capital,  knowledge  and
networks.  With  increasing  employment,  they  take  part  in  constantly  augmenting  interregional  and
even international exchange. Without effective and flexible markets for local goods, from retailing to
transportation,  tradable goods  cannot  be  produced  efficiently.  Without  the  contacts  and  technology
transferred via international markets, productivity gains will be too weak – or income earned too low
– to feed a differentiated local demand. Without a proper spatial division of labour, economic welfare
cannot increase rapidly enough.
3.2.2  Markets in a Global Economy
Globalization  increases  and  intensifies  competition  between  urban  economies.  Markets  limit  the
powers  of  cities;  global markets  widen  the  range  of  external influences  and  tighten  their  grip.  But
markets do not render cities helpless. Markets are both demanding and rewarding.  The better  a city
plays the game, the higher the rewards. The ‘winner takes all’ principle can even be seen among cities
as they compete in global markets. Success breads success. Growing cities attract more investment.
Investment  and  growth  increase  resources  and  attract  more  investment.  In  flexible  global  markets,
economic miracles are quite common.
C# PDF Field Edit Library: insert, delete, update pdf form field
A professional PDF form creator supports to create fillable PDF form in C#.NET. An advanced PDF form maker allows users to create editable PDF form in C#.NET.
change font in pdf fillable form; pdf create fillable form
C# Create PDF from OpenOffice to convert odt, odp files to PDF in
advanced .NET control to change ODT, ODS, ODP forms to fillable PDF formats in using RasterEdge.XDoc.Word; How to Use C#.NET Demo Code to Convert ODT to PDF in
create a fillable pdf form from a word document; fill pdf form
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
Globalization is not new. ‘The modern world system’ (Wallerstein, 1976), as a system of interrelated
international  markets,  has  existed  for  several  hundred  years.  In  the  late  nineteenth  century,
globalization was already making itself felt as the Lancashire textile industry lost its markets to Indian
suppliers,  or  as  new  electrical  manufacturing  companies  made  Berlin  the  great  high-tech  city,  the
Silicon Valley, of that day. But recently, globalization has reached new dimensions. On the Mexican
border,  the  maquiladora  plants  receive  components  from  California  or  Texas  and  ship  them  back
embodied into finished products; shoe plants in mainland China, managed from Taiwan, receive the
latest Milan fashions turned into computerized lasts, and  export their products through  Hong Kong;
clothes  from  low-wage Far  East  countries  go  through  Italy to have  designer labels sewn into  them
saying ‘Made in Italy’ (and indeed, the labels are).
The  twenty-first  century  will  see  totally  integrated  capital  markets  and  more  and  more  integrated
markets for tradable goods. Transport and  communication costs have sunk to an all-time minimum,
bringing  cities  and  nations  into  more  direct  exchange.  The  ‘death  of  distance’  (Cairncross,  1997)
works  in favour of innovative, creative and ambitious  cities, allowing developing cities to fulfil the
locational  requirements  of  global  markets.  Rich  cities,  on  the  other  hand,  cannot  shelter  from
competition  behind  monopolistic  walls  or  high  capital  investment  or  superior  knowledge.  They
become  more  international  every  day  in  their  business and private  life.  A commuter  driving  in  his
Japanese car in an Italian suit to his New York office, where he will use a Taiwanese computer and
the worldwide software of an American near-monopolist, sees his international equipment as perfectly
normal. Le défi americain, Servan Schreiber’s concern of the 1960s (Schreiber, 1967), has become Le
défi mondial, yet it does not worry him. He is used to Asian and Mexican food. To him, globalization
has  an  intense  personal  dimension:  it  influences  lifestyle  and  competition  in  more  and  more
workplaces. Markets have changed cities, and with them urban life is transformed permanently.
Urban  economies are  affected  by  the migration  of  manufacturing  and goods-handling to lower-cost
locations  in  the  developing  world  and the  beginnings of relocation of  the  service  industries  to  the
same areas. More developed cities find that they have to ‘run to keep still’ by developing new areas of
economic activity, particularly in the advanced services. Less developed cities  are the beneficiaries,
but they may find it difficult both to establish themselves on the development ladder and then to main-
tain themselves there, since the logic of capital is always to move on to even lower-cost locations.
3.2.3  Markets, Accumulation and Poverty
The process of accumulation  in market economies  is a  mechanism  for  wealth  creation,  but not  for
overcoming inequality; so far, the process of accumulation and economic growth has not eliminated
poverty  anywhere  in  the  world.  But  importantly,  markets  –  apart  from  creating  small  rich  upper
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
Best C#.NET component to create searchable PDF document from Microsoft Office Word, Excel and PowerPoint. Create fillable PDF document with fields.
create fillable form from pdf; convert pdf fillable form to word
VB.NET Create PDF from OpenOffice to convert odt, odp files to PDF
Edit URL. Bookmark: Edit Bookmark. Metadata: Edit, Delete Metadata. Form Process. How-to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Convert OpenOffice Spreadsheet data to PDF
convert pdf to fillable pdf form; add fillable fields to pdf online
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
classes – have  generated wealth that has  propelled  millions  of  ordinary  people  out  of  poverty  into
middle-class urban affluence, with lifestyles and income levels unimaginable by earlier generations.
That  is  fine  in  the  aggregate  and  on  the  average.  But  global  accumulation  creates  its  own  new
inequalities: core cities that enjoy high income and accumulated wealth, and peripheral cities that are
left way behind. Thus, a mere 28 per cent of the world population receives no less than 91.5 per cent
of  all  Foreign  Direct  Investment  (Hoogvelt,  1997).  In  Europe,  the  United  Kingdom  is  by  far  the
biggest recipient of FDI. Ireland and Sweden receive an even bigger share per thousand inhabitants. In
the developing world, a disproportionate part goes into a few areas such as the Pearl River Delta of
China, while large parts of Africa are almost completely ignored. International real estate investment
tends to concentrate on an even smaller number of cities.
We might complain about the inequitable results of uneven accumulation, but we know that they can
be remedied over time. In 1965, seven South Asian countries contributed a mere 9 per cent to world
GDP;  by  1975,  15  per  cent;  by  1995,  no  less  than  25  per  cent,  equivalent  to  the  USA  and  only
exceeded by the EU’s contribution of 29 per cent. The same can happen to other countries and other
cities; the boundary between core and periphery has shifted, is shifting and will continue to shift. The
fast-moving boundary within the Pearl River Delta is just one example: Hong Kong, once a peripheral
colonial country, is now the dynamic core of one of the fastest-developing regions of the world. It is a
matter of finding the appropriate new market niche at a particular point in time, and of making a city
more  profitable,  more  secure  and  more  attractive  for  international  investment.  What  seems  a
constraint may also prove to be an opportunity, because it can mean that the development potential is
so much the greater.
Therefore,  cities  need  to  provide  the  necessary  basic  preconditions  for  private  accumulation  of
capital,  through  a  combined  effort  of  good  local  governance  and  local  markets.  They  need  to
demonstrate stable  government,  the  right  business  environment  (including  more  social  equity)  that
will attract foreign direct investment, and the ability to harness the loyalties and enthusiasms of their
people. In particular, in many of the less developed cities of the world, they need to exploit the fact
that their people are often quite well educated and that they offer a remarkably attractive labour force
for the information economy of the twenty-first century.
The argument then is that we need markets; but we need markets plus democracy, in order to channel
scarce state and city resources for education, health and infrastructure. Poverty always enforces hard
choices, for nations and cities as for individuals: whether to invest more in housing or in education, in
decentralized  energies,  health care,  in  public transportation or in  highways. Each  time (in the  short
run),  investment  in  one  means  less  investment  in  another.  As  democracy  necessarily  means  a
multitude  of  goals  and  interests,  urban  democracy  needs  a  clear  vision  in  order  to  make  adequate
VB.NET Create PDF Library SDK to convert PDF from other file
Best VB.NET component to convert Microsoft Office Word, Excel and Create fillable PDF document with fields in Visual Basic .NET application.
create a fillable pdf form in word; add signature field to pdf
VB.NET Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in
Link: Edit URL. Bookmark: Edit Bookmark. Metadata: Edit, Delete Metadata. Form Process. Convert multiple pages Word to fillable and editable PDF documents.
create fillable pdf form; auto fill pdf form from excel
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
choices in the interests of the population, especially the poor people who make up the great majority
of the population.
3.3  The Long March through the Sectors: Growth and Structural Change
3.3.1  General Trends
For more than a century, growth meant industrialization and a shift away from the agricultural sector.
In the UK, the share of agricultural employment fell under 50 per cent in around 1780; in Germany
and France in around 1870. As countries industrialized, they urbanized (table II.2).
I. = Agriculture, II. = Industrial Sector, III. = Services
Source: Buchheim (1994).
This  trend  has  not  continued  indefinitely  though.  In  most  cities,  industrial  employment  began  to
decline  during  this century.  Since then,  deindustrialization  has become the  norm,  both  in  advanced
cities like London and New York and in middle-income cities like Buenos Aires. Today, only a few
Asian and African  cities are  in  an early phase of industrialization, with  industrial employment  still
growing as a share of total employment – though recently some Sub-Saharan African cities seem also
to have deindustrialized. In cities of the economically more advanced world, heavy manufacturing and
goods-handling  jobs  have  almost  disappeared.  Yesterday’s  growth  industries  have  become  the
declining sectors and locations of today, while different locations are becoming new growth centres.
Thus shipbuilding has migrated from Europe to Japan, Korea, Brazil, and then China.
Urban economies are still changing dramatically, but these changes follow stable rules. As economists
tend to say: economies change but not economics. While the form and sectoral composition of urban
economies may differ between cities, they are nevertheless the result of common driving forces:
 Continuous internal search for new products and more efficient production processes for growing
C# Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in C#.
Convert multiple pages Word to fillable and editable PDF documents in both .NET WinForms and ASP.NET. Convert both DOC and DOCX formats to PDF files.
fillable pdf forms; allow users to attach to pdf form
VB.NET Create PDF from PowerPoint Library to convert pptx, ppt to
Bookmark: Edit Bookmark. Metadata: Edit, Delete Metadata. Form Process. VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET Convert multiple pages PowerPoint to fillable and editable
create fillable pdf form from word; create a fillable pdf form online
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
 Continuous  search  for  locations  with  cheaper  yet  productive  labour  and  other  low  costs  of
 Continuous search for access to new markets.
These factors are reflecting a tireless process of profit-oriented accumulation, and a continuous need
for  innovation.  Together  they  create  patterns  of  constant  economic  restructuring  which  have  not
changed  much  since  the  Industrial  Revolution  two  hundred  years  ago.  Schumpeter’s  ‘Creative
Destruction’ still describes these transformation processes very accurately (Schumpeter, 1942, pp. 80-
86). Growth and innovation are their strength. Inequality and degradation, as well as waste of natural
resources, are their weaknesses.
Urban  industrial  development  still  shows  striking  contrasts.  For  example,  automated  factories  for
integrated circuit production, located in greenfield business parks in suburban areas, exist alongside
labour-intensive  shoe  production in small  backyard  workshops in  the middle  of  high-density  urban
neighbourhoods. The latter may still constitute the most typical kind of urban production. Worldwide,
there  are  more  backyard  sweatshops  than  superclean,  sterile,  automated  suburban  factories.
Nevertheless,  sweatshops  should  not be  discarded:  they  generate jobs  and  incomes for poorer,  less
productive and less educated workers, who would otherwise remain mired in rural poverty.
The  advanced  high-income  cities  are  now  largely  dependent  on  the  service  sector,  especially
information processing and related labour-intensive ‘multiplier services’. In recent years, research has
become  a new  growth  industry,  very  often  located  in  attractive outer  areas  of  big  agglomerations.
Information has become the production factor which symbolizes the end of the twentieth century and
the start of the twenty-first. Many growth-oriented activities depend on information,  accessed either
electronically  or  face-to-face.  In  theory,  electronic  communication  is  becoming  cheaper.  Thus  the
‘opportunity surface’ is getting flatter, with activities spreading across the globe.
Yet, as seen  in  Chapter  I,  it  appears  that  demand  for  face-to-face  contact  is  also  growing  rapidly,
creating high-access points in the cores of the major global cities. Although often small in itself, the
direct  employment  base  in  advanced  information services is  likely  to  generate  a  disproportionately
large  linkage  effect  to  low-tech,  high-touch  services,  especially  personal  services  (food  and  drink,
hairdressing, cleaning, public services). Employment serving purely local needs (retailing, education,
construction, health care, repair and catering) is on the increase. Capital, information, knowledge and
goods are  produced and  traded  on  increasingly  global  markets,  with productivity  gains  resulting  in
expanding output and employment remaining static or shrinking.
Another  frontier  of  the urban economy  is the  management of financial flows  and  financial wealth.
These  frontiers  are  moving.  Developing  cities  have  had  their  own  forms  of  industrial  revolution,
VB.NET Create PDF from Excel Library to convert xlsx, xls to PDF
URL. Bookmark: Edit Bookmark. Metadata: Edit, Delete Metadata. Form Process. convert PDF to text, C#.NET convert PDF to images to, VB.NET PDF, VB.NET Word, VB.NET
best pdf form filler; pdf add signature field
C# Create PDF from Excel Library to convert xlsx, xls to PDF in C#
NET PDF SDK- Create PDF from Word in Visual An excellent .NET control support convert PDF to multiple Create fillable and editable PDF documents from Excel in
pdf form filler; create a pdf form to fill out and save
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
lagged in time and differing in style. The Taiwan type of industrial revolution, for  example, carried
out by thousands of small companies, is remarkably different from the neighbouring Korean chaebols.
At  present,  industry’s  share  of  total  employment  is  declining  in  Rio  de  Janeiro,  Hong  Kong  and
Bangkok and the ‘urban’  economies of the largest cities are going  to depend less on manufacturing
throughout the world.
3.3.2  The Industrial Sector
In  developed  cities,  because  of  ever-increasing  productivity  and  use  of  modern  technology,  the
industrial sector still contributes a substantial share of output, despite its declining employment share.
Urban  industry  in developed  cities  is  increasingly  high-tech  and  knowledge-based.  Spatially, high-
tech  industry  is  declining  as  a  core  city  activity,  while  smaller  cities  and  suburban  centres  are
increasing their share of high-tech production.
At  the  new  century  begins,  the  percentage  of  employment  in  the  manufacturing  sector  in  many
developing cities has already started to decline, while in others it is only just beginning to grow. The
resulting  differences  are  enormous:  in  1996,  manufacturing  accounted  for  24.5  per  cent  of  total
employment in Mexico and 23.7 per cent in Singapore, but for only about 13 per cent in Indonesia.
In most developing cities, the present state of the industrial sector bears only a small resemblance to
the  image  promoted by  the  development  policies  of  the  1960s.  Concentrating  essentially  on  large,
capital-intensive plants, designed to implement export substitution, industrial  strategy was  based  on
an ideal of industrialization borrowed from the advanced economies. In reality, industry in developing
cities is dominated by small  companies  with few workers, which are  very  often producing for local
In  Rio  de  Janeiro,  more  than  80  per  cent  of  industrial  workers  are  employed  by  small  firms.  In
contrast, less than 5 per cent of the industrial labour force works in large firms which produce 80 per
cent  of  the  industrial  output.  The  number  of  registered  employees  in  mining,  manufacturing  and
construction  fell  from  400,000  in  1991  to  less  than  350,000  in  1996.  In  Mexico,  75  per  cent  of
manufacturing  firms employ less than five workers.  In the informal  manufacturing  sector, about  65
per cent of the firms are operating with one owner and no employees. This percentage rises to 77 per
cent in the textile and leather industries.
These fourfold structural differences have far-reaching consequences for urban economic policy. For
example,  small  firms  owned by  one  person  tend  to  be  unstable. Indeed,  very often  they  are quasi-
informal enterprises which experience great difficulties in obtaining credit. In developing cities, small
firms suffer much stronger negative effects from credit barriers than in developed cities. Permanent
turnover and rearrangement of credit becomes an urgent task for them.
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
In their capacity as purchasers, large cities with centralized administrations are not natural partners of
small  companies and  make it difficult for them to participate  in formal bidding procedures. Not all
cities provide the  right  supportive environment,  especially for small companies, as the World Bank
In other parts of the world, Rio included, access to raw materials, machinery, assistance
with managerial and technical skills,  marketing and, of course, capital  present hurdles
for smaller firms . . . The registration and licensing requirements a potential new entrant
must  fulfil  in  Rio  municipality  can  involve  six  months  of  red  tape  and  an  exhausting
paper trail. Credit is expensive, technological spillovers from the research establishment
are few and industrial networking is not the developed art form it is in Third Italy.
Some entry barriers such as registration and regulatory requirements can be solved by
determined  administrative  or  legislative  action.  Certain  other  barriers  related  to
marketing, information gathering, debugging and servicing equipment and replenishing
inventory  are  being  brought  down  by  the  access  to  Internet.  This  is  especially
advantageous for small businesses for whom the transaction costs are burdensome.
(The World Bank,1998a, Vol.1, p. 22)
3.3.3  Industrial Restructuring
Although  the  economic  frontier  is  constantly  moving  towards  information-handling,  traditional
manufacturing  industry  and industrial  change  still  dominate  many  medium-sized towns  which  have
always  been  manufacturing-based.  In  developing  cities,  the  industrial  sector  is  moving  from  light
manufacturing  to  more  capital-  and  knowledge-intensive  production  of  more  durable  goods.  Intra-
industry turnover is high and cities experience permanent industrial evolution. All industries have a
high turnover of jobs, and high closure and start-up rates. Exit and entry seem to be relatively high in
developing  cities,  considering  that  large  parts  of  production  occur  in  informal  or  quasi-informal
companies. Overall net growth is slow, but industries are more precarious in developing cities. Firms
are  forced  to  function  in  a  fluctuating  and  unstable  environment,  affecting  monetary  policy,
transportation, demand, wages and regulation. Support for start-ups and assistance for their survival is
therefore an important function of economic development policies, especially in developing cities.
Technology  transfers  are  often  generated  by  plants  owned  by  multinationals.  Besides  generating
productive  research  and  development,  multinationals  also  siphon  off  highly  qualified  labour  from
domestic plants. In both developed and developing cities, industrial restructuring and modernization
of industry have not provided enough new jobs to employ new migrants, especially young people and
an increasing number of working women.
In any city, poorly qualified workers have less opportunity to regain employment after losing a job in
the formal sector or to enter the formal labour market for the first time. Under-education and under-
qualification are the most urgent and resource-hungry investment gaps. Yet rarely are either central or
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
local government strategies successful in combating structural  unemployment  which arises  from the
decline of basic economic sectors.
Economic decline is generally fought with political instruments. Subsidies in particular are attractive
tools  for  politicians  to palliate employers and  workers  who  are  joining forces in  demanding  social
protection. However, economic forces tend to be stronger than public budgets, as cities like Liverpool
or Duisburg have found to their cost. Cities such as Taipei, or Munich have been more successful in
promoting  new  industries  which  need  highly  educated  labour,  cooperation  between  university
research and  high-tech companies, high-quality new locations,  and  connections  to  new  networks  of
suppliers.  However,  there  is  a  long  lead  time  before  the  effects  of  such  policies  plus  locational
advantages are reflected in job creation.
The ‘new economic geography’, which is associated with the work of Paul Krugman, has
again drawn attention to the localized clustering of the fastest growing industries. The
first  and most  important step is  the arrival  of  one or a  few  companies  that emerge as
major players in an industry. Once these are established on the industrial landscape, the
area  becomes associated with  a kind  of activity.  This pulls in  other firms that broaden
and deepen the subsectoral base, in the process inducing agglomeration economies that
draws (sic) the industry into a virtuous spiral. The most desirable outcome is a dynamic,
internationally  competitive  industry  with  a  worldwide  reputation.  Agglomeration
economies  come  in  two  forms:  localization  economies  or  urbanization  economies
(Jacobs  externalities).  The  first  refers  to  the  accumulation  of  knowledge  in  a  closely
connected  set of specialized firms, who fully  exploit scale economies.  By  congregating
together in a compact area, the firms minimize transport costs and can depend on Just-in
Time delivery (JIT). Clustering encourages information exchange on high-tech activities
and has the added advantage of lessening urban congestion as well as land rental costs .
. . Urbanization economies are the product of the cultural variety and social interaction
at  many  levels  that  can  be  found  in  a  large  and  diverse  metropolitan  region.  The
possibility  of  realising  Jacobs  externalities  attracts  high  fashion  apparel,  up-scale
publishing, advertising and media services.
(The World Bank, 1998a, Vol. 2, annexes, chapter 1, pp. 18-19)
3.4  Information, Services and Cities
Many old industrial centres are declining. Where decline started early the process has bottomed out,
as  in  Glasgow,  Cleveland  and  Dortmund.  Here,  services  –  especially  producer  services  –  have
replaced the old smokestack industries, becoming progressively more complex and differentiated  as
they  have  grown.  Traditional  services  like  banking  have  split  into  a  whole  range  of  functions  as
financial instruments have become more sophisticated. The same holds true for software and services
for information handling, which were practically non-existent in most cities twenty years ago. Other
high-growth  sectors  include  legal  services,  management  consultancy,  accountancy,  the  media,
advertising and marketing. Very often, high-tech production combined with research forms a parallel
globalized  complex  with  its  own  networks,  its  own  demands  on  labour  markets  and  yet  the  same
demand  for  high-quality  services  and  high-quality  housing.  These  services  are  characterized  by
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter II: Trends and Outcomes: The Urban World of 2025
highly-qualified personnel, a  rapidly-changing knowledge base and a distinct type  of product.  Such
modern service complexes typically become part of specialized international networks,  only loosely
attached to their immediate regional environment.
Thus  the  specialized  global  service sectors  define  the  character  of  a  city.  But  they  are  seldom  the
leading  provider  of  jobs.  Employment  still  tends  to  be  dominated  by  local  non-tradable  goods:
retailing,  local  banking, construction,  transportation,  building  management,  security,  education  and
health  care.  Because  it  is  difficult  to  achieve  gains  in  productivity  in  these  sectors,  they  will  still
provide the bulk of  employment. But  their growth depends largely  on  the  economic success of the
globalized service sector and its profitability.
Thus  there  is  a  complex  interrelationship  between  the  local  sectors  and  the  international  and
interregional  service  sectors.  In  traditional  slow-growth  or  declining  cities,  which  remain  more
dependent on traditional industry, local services tend to be  more old-fashioned, more dominated  by
traditional suppliers, less vibrant and less responsive to modern trends; even the  local media reflect
this fact.
The  more  complex  the  demand  from  the  leading  multinational  firms,  especially  through  their
headquarters  offices,  the  more  attractive  become the major  service  cities  which alone  can  provide
services  of  the requisite  volume and sophistication  and  complexity.  Specialization  in differentiated
networks becomes the important ingredient for success.
The  concentration  of  human  talents,  of  headquarters,  capital,  economic  power,  modern  cultural
infrastructure,  and  high-class  consumer  services  creates  a  premier  league  of  cities,  which  in  turn
become magnets for talented people, resulting in brain drains from all over the world. This creates a
climate  of  intense  competition  as  the  pool  of  ambitious  talented  young  people  in  the  modern
globalized  cities  breeds  new ideas in  the  cultural  or  economic  arena.  The good  news  is  that  brain
drains  can  reverse  –  as  the  explosion  of  entrepreneurship  in  Taipei  and  Bangalore  amply
In effect high-tech and ‘high touch’ and high creativity services exist in a symbiotic relationship. The
strong competitive world generates resources and income which is necessary  to feed the cultural or
media  markets.  In  turn,  cultural  and  creative  industries  become  an  important  source  of  economic
growth, as shown by many  examples of  old  industrial  cities  which have  successfully reconstructed
their economies, like Bilbao and Glasgow.
The political world of the global networked cities still functions within traditional borders and even
traditional  rules  of  policy-making.  Local  political  services  are  still  provided  locally.  Political  and
administrative innovations are  still specific  local  events.  But international  contacts  and cooperation
constantly intensify. In the long run innovation in the public sector, especially within the global cities,
Documents you may be interested
Documents you may be interested