c# pdf to image pdfsharp : Add signature field to pdf SDK Library API .net wpf winforms sharepoint Social%20Pulpit%20-%20Barack%20Obamas%20Social%20Media%20Toolkit%201.090-part737

Principal Author: Monte Lutz, SVP-Digital Public Affairs, Edelman
Monte.lutz@edelman.com, @montelutz
Social Pulpit
The
Barack Obama’s Social Media Toolkit
© Edelman 2009
Add signature field to pdf - C# PDF Form Data fill-in Library: auto fill-in PDF form data in C#.net, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
Online C# Tutorial to Automatically Fill in Field Data to PDF
create fillable pdf form; create fillable forms in pdf
Add signature field to pdf - VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in vb.net, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in vb.net, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
convert an existing form into a fillable pdf; convert pdf file to fillable form
Social media lessons from the  
Obama campaign
• Start early
• Build to scale
• Innovate where necessary; do everything else  
incrementally better 
• Make it easy to find, forward and act
• Pick where you want to play
• Channel online enthusiasm into specific, targeted 
activities that further the campaign’s goals
• Integrate online advocacy into every element of  
the campaign
Barack Obama won the presidency in a landslide victory (by a margin of nearly 200 electoral votes and 
8.5 million popular votes) by converting everyday people into engaged and empowered volunteers,  
donors and advocates through social networks, e-mail advocacy, text messaging and online video.  
The campaign’s proclivity to online advocacy is a major reason for his victory. 
Since the election, the social media programs adopted by Obama’s transition team have foreshadowed  
significant changes in how Obama, as president, will communicate with – and more importantly – through 
the mass of supporters who were collected, cultivated and channeled during the campaign. Obama 
wants to be the first president to govern with BlackBerry in hand; he will certainly be the first with a  
legion of 13 million advocates at his fingertips.
Changing the Way Businesses Communicate
Obama has already succeeded in changing the way strategists think about  
engineering electoral victory. But, the lessons learned from his campaign won’t just  
be applied to future elections. Nor will they be limited to governing how the president  
relates to the American people. By combining social media and micro-targeting in 
the manner that it did, the campaign revealed force multipliers that are already  
being adopted by advocacy groups pushing their own issue agendas. 
Smart businesses will embrace this public engagement model as well, particularly in  
how they ladder engagement among natural allies such as customers, employees, 
retirees and suppliers. Otherwise, businesses will be at a significant tactical and 
strategic disadvantage when their critics and competitors create a groundswell  
of their own. 
By examining the social media success of Obama’s campaign and understanding  
the ways that advocacy groups are incorporating these lessons into their own 
engagement programs, businesses can learn what is required to remain relevant in  
this new environment by retooling their communications efforts to successfully  
leverage social media. 
Candidate Obama’s Social Media Success
Obama was not the first presidential candidate to raise a million dollars online (McCain ‘00)
1
, nor was he the first  
to use Internet grassroots efforts to mobilize online supporters to MeetUp in their local communities (Dean ‘04). 
© Edelman 2009     |     2
C# PDF Digital Signature Library: add, remove, update PDF digital
things. Add a signature or an empty signature field in any PDF file page. Search unsigned signature field in PDF document. Prepare
convert pdf forms to fillable; add attachment to pdf form
VB.NET PDF Digital Signature Library: add, remove, update PDF
things. Add a signature or an empty signature field in any PDF file page. Search unsigned signature field in PDF document. Prepare
auto fill pdf form fields; convert word form to fillable pdf
© Edelman 2009     |     3
However, McCain failed to convert his online donors into votes and Dean failed to channel the online fervor into  
effective ground support. Obama was the first to do both, by weaving technology and the Internet into the fabric 
of his campaign. He understood that the value social media could bring to the campaign grew exponentially if 
online advocacy was elevated to the campaign’s highest levels and integrated into all elements of the organization.
The Obama campaign combined the embrace of online enthusiasm of Dean ’04 with the discipline, organization 
and hyper-targeting of the Bush ’04 re-election campaign. Obama’s campaign started early, was built to scale, 
brought in the right team and struck a difficult balance between inspiring the kinetic energy of a movement and 
channeling the enthusiasm into the precise activities that are needed to win a campaign – donations, organization  
and getting out the vote – in the specific neighborhoods, districts and states that the campaign needed to win.
Although the Obama campaign was revolutionary in some respects, it ultimately used the same tools that  
many campaigns had previously employed. However, the campaign did everything incrementally better than  
its competitors, including how it identified, prioritized and tracked prospective voters all the way to the polls  
using the campaign’s Houdini database. It used the data to drive strategic decisions down to granular detail – for 
every voter, every e-mail, every dollar and every vote that was needed to win.
2
The Obama campaign leveraged all the tools of social media to give ordinary Americans access to resources 
usually reserved for professional campaign operatives. Compared with both his Democratic primary challengers 
and the McCain campaign, his operation was cycles ahead. 
Formula for Electoral Victory
In addition to Obama’s 13 million member e-mail list and the three million mobile and SMS subscribers – tools 
that the McCain campaign failed to effectively utilize – the Obama campaign also built advantages in Web site 
traffic, YouTube viewers and social networking friends through a better coordinated effort and a 10-to-1  
advantage in online staff. 
The President’s Social Pulpit
The story of how Obama will use social media from the White House is yet to be told. In many respects, the 
rules are still being written, or will soon be re-written. However, Obama is already converting the President’s 
bully pulpit into a social pulpit, delivering a message that is designed to be taken up and spread by others, 
Obama vs. McCain
2x
4x
5x
10x
365 electoral votes 
66.8 million 
popular votes
Web site traffic
YouTube viewers
Facebook friends
Online staff
C# PDF insert image Library: insert images into PDF in C#.net, ASP
into PDF form field. Access to freeware download and online C#.NET class source code. How to insert and add image, picture, digital photo, scanned signature or
create pdf fillable form; attach image to pdf form
VB.NET PDF insert image library: insert images into PDF in vb.net
Import graphic picture, digital photo, signature and logo into PDF Add images to any selected PDF page in VB.NET. Insert images into PDF form field in VB.NET.
adding a signature to a pdf form; converting pdf to fillable form
© Edelman 2009     |     4
with the tools and techniques learned during his campaign. Instead of relying on the traditional one-way, top-
down approach to communications, the incoming administration is harnessing the power of public engagement 
to influence the conversation across various spheres of cross-influence. 
The Obama transition team’s use of social media is an indicator of how his administration will operate. On  
November 6, the team launched Change.gov, a Web site designed to continue the conversation that began during  
the campaign. The site gave people an opportunity to share their thoughts on important issues and respond to 
the administration’s policy ideas. More than two million people visited the site in the first month of the launch. 
Additionally, more than 5,000 people commented on a Change.gov video featuring Health and Human Services 
Secretary designate Tom Daschle, who called on visitors to submit their ideas about health care reform.
In large 
part, administrations bring an issue agenda into office with them: they already know many of the policies they 
want to advocate for. Hence, in many respects, this and future videos, will likely be designed for crowd-building 
rather than crowdsourcing. However, it serves as an example of how the administration can and will demonstrate  
a social majority on each issue it faces by giving people the opportunity to enthusiastically and authentically 
demonstrate their support for its policies. 
Toward this end, on November 15, Obama issued his first President-elect weekly radio address on YouTube so 
that it could be embedded, shared and commented on easily. It worked. Although relatively few people typically 
listen to the president’s weekly address on the radio, Obama’s YouTube address was viewed by more than a 
million people. 
Public Engagement Model
SOURCE: Edelman
Conversation
Top-Down
Bottom-up
Talk
Spheres of Cross-Influence
Media online and offline
Academics
Consumers
Retailers
Employees
Government
Influencers
Investors
How to C#: Basic SDK Concept of XDoc.PDF for .NET
You may add PDF document protection functionality into your C# program. To be specific, you can edit PDF password and digital signature, and set PDF file
convert word form to pdf with fillable; add signature field to pdf
VB.NET PDF: Basic SDK Concept of XDoc.PDF
You may add PDF document protection functionality into your VB.NET program. To be specific, you can edit PDF password and digital signature, and set PDF file
form pdf fillable; pdf create fillable form
© Edelman 2009     |     5
During the second week of December, thousands of Obama for America volunteers held house parties to  
discuss how the campaign’s grassroots connections could be channeled to support the president-elect’s  
legislative agenda. They understood – as Obama did – that social media could inspire people, give them a  
voice, connect them with like minds and help to channel their support, but you still needed boots on the ground 
to win an election. The interplay between online engagement and offline activity was integral to the campaign’s 
success and will be for the administration as well.
Not only will Obama talk directly to the people using the president’s bully pulpit, but he can and will mobilize 
his grassroots to spread the messages, programs and priorities that he would like to pursue. His health care 
team sent e-mails to millions of people on the campaign list and asked them to opt in to receive updates about 
the incoming administration’s planned programs and activities. In naming Gov. Tim Kaine as his choice to lead 
the Democratic National Committee (DNC), Obama is signaling that he may hand these e-mail, SMS and social 
networking lists to the DNC, which can be more faithful to the campaign’s model for social media because it will 
not be limited by the restrictions placed on White House communications.
Further, Obama has said that he will institute a five-day public comment period before signing any non- 
emergency legislation. In doing so, he will leverage the mass of his supporters to invoke the moral authority  
to push his proposed agenda. 
By the Numbers
E-mail
13 million people on the e-mail list 
Who received 7,000 variations of more than 1 billion e-mails
4
Donors
3 million online donors 
Who contributed 6.5 million times
5
Social Networks
5 million “friends” on more than 15 social networking sites 
3 million friends on Facebook alone
6
Web site
8.5 million monthly visitors to MyBarackObama.com (at peak)
7
2 million profiles with 400,000 blog posts
35,000 volunteer groups that held 200,000 offline events
70,000 fundraising hubs that raised $30 million
8
Video
Nearly 2,000 official YouTube videos
Watched more than 80 million times, with 135,000 subscribers
442,000 user-generated videos on YouTube
9
Mobile
3 million people signed up for the text messaging program
Each received 5 to 20 messages per month
10
Phone Calls
3 million personal phone calls placed in the last four days of the campaign
11
VB.NET PDF Library SDK to view, edit, convert, process PDF file
NET program. Password, digital signature and PDF text, image and page redaction will be used and customized. PDF Annotation Edit.
convert excel spreadsheet to fillable pdf form; auto fill pdf form from excel
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
can add some additional information to generated PDF file. What's more, you can also protect created PDF file by adding digital signature (watermark) on PDF
convert pdf fillable form to html; convert pdf to fillable pdf form
© Edelman 2009     |     6
Lessons from Obama’s Social Media Campaign
The lessons of the Obama campaign’s social media program can be distilled into 10 key learnings that can be 
used by other organizations to better engage and activate supporters. 
1.  Laddering support through tiers of engagement – The Obama campaign understood that it needed to 
provide a variety of ways for people to be involved in the campaign based on their level of engagement. 
As TechPresident noted, the goal was to “provide opportunities for the most casual supporters to stay 
involved, while also providing more strenuous opportunities for the smaller core of activists.”
12
As a supporter moves up the ladder, each rung requires more commitment, creates more value, and will tend  
to hold fewer people. Whether you are canvassing for a candidate or advocating for legislation to Congress, 
an e-mail is easy to send but can be drowned out easily as well; a phone call requires more effort and  
carries more weight; a personal visit is the most compelling but also requires the most commitment.
The Obama campaign gave prospective supporters a menu of options:
•  Personal – You could start by friending Obama on a social network. Then, you might sign up for text 
messages and e-mails to stay informed about the campaign. As a supporter, you may make your first 
donation or register to vote.
•  Social – Once invested, you may post a 
comment to a friend’s profile, telling them 
why Obama was the right candidate for 
them. Perhaps you would jump to the  
MyBarackObama.com (MyBO.com) Web 
site, where you would create an account. 
After getting positive feedback on the site, 
you might join or even create a group.
•  Advocate – To drive interest in the group, 
you may post pictures, write blog posts 
or create a video declaring your support, 
which you could post to YouTube. With 
insights and materials from the campaign, 
you might host an offline event where you 
would ask supporters to donate money, 
register to vote, canvass or phone bank.
Advocate
Recruit others to donate 
Host an event 
Create a group
Post pictures/videos 
Write a blog post 
Join a group
Create a profile 
Post a comment 
Make a donation  
Sign-up for e-mail/SMS 
Friend on social networks
Social
Personal
C# PDF Convert to Images SDK: Convert PDF to png, gif images in C#
image files including all PDF contents, like watermark and signature in .NET. C#.NET DLLs Solution for Converting Images to PDF in C# Add necessary references:
attach file to pdf form; create a fillable pdf form from a pdf
C# PDF remove image library: remove, delete images from PDF in C#.
Auto Fill-in Field Data. Field: Insert, Delete, Update Field. vector image, graphic picture, digital photo, scanned signature, logo, etc. Add necessary references
change pdf to fillable form; pdf fillable form
© Edelman 2009     |     7
2.  Empowering super users – In addition to providing tiers of engagement for the broader mass of supporters,  
the Obama campaign offered further support to its most committed advocates. The campaign tracked 
volunteers and took note of their most reliable activists. The campaign identified these connectors early 
and gave them the tools to activate others. These super users could create social and fundraising groups 
on the MyBO Web site. They also could organize their own networks of supporters that gave them access 
to the Obama database, from which they could pull phone numbers for doing phone banking from their 
living rooms.
3.  Providing source materials for user-generated content – The MyBO Web site contained videos, 
speeches, photos and how-to guides that gave people the raw materials they needed to create their own 
compelling content in support of Obama. In return, supporters created more than 400,000 pro-Obama 
videos and posted them to YouTube. They also wrote more than 400,000 blog posts on the MyBO Web site. 
The campaign could not possibly have generated this much content on its own. And it was better that 
it didn’t. As Edelman’s 2008 Trust Barometer finds, the most trusted source of information is consistently 
“a person like myself.”
13 
The authentic user-generated video is more compelling and elicits more support 
than official productions because we are more trusting of information that is from people who hold similar 
beliefs, share the same politics or religion, or are the same age or gender as us.
If you heard information about 
a company from each of these 
sources, how credible would it be?
North America (%)
Latin America (%)
EU (%)
Asia (%)
A person like yourself
60
83
59
51
Academic
54
72
52
54
Financial or industry analyst
56
75
55
52
Doctor or health specialist
54
80
53
51
Nonprofit organization / NGO rep-
resentative
50
65
50
45
Regular employee of a company
43
57
37
33
CEO of a company
23
56
39
45
Government official or regulator
21
28
32
42
Entertainer/athlete
12
35
11
17
Blogger
11
27
13
16
© Edelman 2009     |     8
Obama Campaign’s Hub and Spoke Model
4.  Going where the people are – While 60 percent of adults in the United States belong to a social network, 
most do not belong to more than one. If you want to reach them, you have to know where they are and 
connect with them there. As Obama adviser Scott Goodstein said: “Some people only go to MySpace. It’s 
where they’re on all day. Some only go to LinkedIn. Our goal is to make sure that each supporter online, 
regardless of where they are, has a connection with Obama.”
14
Obama had profiles on more than 15 
social networks, including Facebook and MySpace. But he also was the first presidential candidate to have 
profiles on AsianAve.comMiGente.com and BlackPlanet.com, influential social networks for the Asian, 
Hispanic and African-American communities.
It is also important to note that Obama was not on every social network: he selected the most significant 
and important platforms in which to participate. While the unsuccessful Edwards campaign was on dozens 
of social networks, Obama limited his official presence to 15 and leveraged these platforms to direct 
people to the MyBO Web site, where the campaign had a greater ability to channel people to the specific 
activities and causes that were deemed the most important to fulfilling the campaign’s electoral strategy. 
The MyBO Web site served as the hub for electoral activities, with spokes that reached to an array of 
platforms, all of which drove conversation back to the Web site in order to engage the people, empower 
the voices, raise the money and get the boots on the ground needed to win the election.
SOURCE: Edelman
Social  
Networks
YouTube
Search
Blogs
Mobile
E-mail
Get out 
the vote
Events
Twitter
Ads
People
Money
Books
Voice
MyBO
Votes
By District, 
By State
© Edelman 2009     |     9
5.  Using tools people are familiar with – These days, there is a social network for every distinct social 
niche. There also are umbrella networks that span all interests. Facebook has 150 million members;  
MySpace has 110 million; LinkedIn is approaching 50 million. These users have invested time, energy  
and social capital into developing their profiles and engaging other people on their network(s) of  
choice. The Obama campaign leveraged these existing platforms to maximize the social velocity  
of its outreach efforts. 
For instance, while Obama had more than three million Facebook friends, supporters also used the tools 
that they were familiar with in Facebook to find creative ways to spread the message in support of his  
candidacy. More than 900,000 people joined the “One Million Strong for Obama” group on Facebook. 
There were Facebook groups for Obama for almost every college in America. The campaign leveraged 
participation on these existing networks to reinforce messages across platforms and create as many  
touch points as possible.
6.  Ensuring that people can find your content – If your content is posted but nobody can find it, does  
it exist? Can you convert anybody with it? No. According to Google, 90 percent of people find a Web  
site through a search engine click on a result from page one of the search results. Therefore you have to 
be on page one or you will not be found. The Obama campaign understood this: it created simple Web 
sites with the URLs of popular search terms to increase the likelihood that they would appear at the top  
of the search results. 
Additionally, when the opposition created videos criticizing Obama (e.g., Reverend Wright), the campaign  
released videos that used the same tags so that its positive response could be found when people 
searched for the original. The campaign understood that most people on YouTube use “related videos”  
to find what to watch. By mimicking tags, people were more likely to find the Obama response alongside 
the original critique. 
Further, because the campaign knew that more than one-third of people do not distinguish between 
organic search results and paid search ads, it aggressively purchased search ads to increase the likelihood 
that users would be driven to friendly information.
© Edelman 2009     |     10
7.  Mobilizing supporters through mobile devices – Ninety percent of Americans are within three feet 
of their cell phones 24 hours a day. People still read more than 90 percent of their text messages, while 
pages of e-mails sit unopened in inboxes. Text messaging and the mobile Web offers an opportunity to 
reach supporters directly anywhere they are, any time of the day. It also is a much more cost effective way 
to mobilize voters. A 2006 study by the New Voters Project found that text-message reminders helped 
increase turnout by four percent at a cost of only $1.56 per vote, much cheaper than the cost of door- 
to-door canvassing or phone banking, at a cost of $20 to $30 per vote.
15
The campaign used major announcements to drive people to the mobile platform, such as Obama’s  
choice of Senator Joe Biden as his running mate, which Nielsen Mobile has quantified as the largest  
mobile marketing event in the United States to date.
16 
The campaign sustained interest through five to  
20 targeted messages each month. For instance, supporters could text questions about polling places  
and receive quick responses from the campaign. More than 30,000 people signed up from within  
Denver’s Mile High Stadium while waiting to hear Obama’s acceptance speech during the Democratic 
National Convention. The campaign also released a free iPhone application in October that gave people 
up-to-date campaign information and organized its contacts to highlight phone numbers for people  
in key battleground states. 
8.  Harnessing analytics to constantly improve engagement activities – Management consultants call it 
kaizen – the concept of constant improvement. Obama’s campaign tracked the success of every e-mail, 
text message and Web site visit, capitalizing on the analytics that are inherent in digital communications. 
Each ad and e-mail was created in multiple versions (e.g., different headers, buttons vs. links, video vs. 
audio vs. plain text) to test what worked and what did not. The campaign developed more than 7,000 
customized e-mails, tailored to individual prospects, and made real-time improvements to its outreach  
materials. Adjustments were made daily to improve performance and conversion. It worked. As the  
campaign progressed, the effectiveness of the e-mail campaign increased and conversion rates  
similarly improved. 
9.  Building the online operation to scale – In February 2007, Obama met with Netscape founder  
and Facebook board member Marc Andreessen to learn how social media could power the campaign.
17
The campaign spent more than $2 million in 2007 on hardware and software that would serve as the 
foundation for the social media operation.
18
It built an enterprise-level system that was ready to scale to  
millions of supporters. As the primary season progressed and the general election campaign began, 
Obama’s team continued to look for ways to innovate. It used a “crawl, walk, run” approach, integrating 
new (and improved) social media elements into the campaign.
Documents you may be interested
Documents you may be interested