convert pdf to image in c# : Convert fillable pdf to html form control application platform web page azure wpf web browser report15-part1795

THE URBAN FUTURE 21 – Chapter III: Two Scenarios: The Urban World in 2025
Experiments with cooperative living schemes where  the young old begin to care  for the old old are
gradually transformed into a mass movement.
Interrelated  strategies  to  overcome the  burden  of  ageing  will  have  drastic consequences for labour
 Through higher incentives to work, producing a smaller gap between gross and net income;
 Through larger labour supplies because of a longer working life;
 Through lifelong learning and integration of learning into the work process;
 Through reduced prices of services as a consequence of lower taxes on income.
Better-functioning  labour  markets  make  cities  more  attractive  for  outside  and  local  investors.
Investment is  higher, capital  intensity  increases,  bringing higher  productivity,  higher income and  a
broader tax base – positive shock waves through the economic system.
The changes profit the city budget. Social spending on the unemployed and the elderly becomes much
lower; the total budget is higher. So spending on infrastructure, promotion of economic development,
training or housing can increase.
Traditionally,  an  ageing  population  tended  to  generate  greater  inequality, structural  unemployment
and  low growth. But  now,  more intense  international competitiveness  produces  new, more  flexible
economic  behaviour,  higher  productivity  growth  and  improved  competitiveness.  Key  instruments:
education  and  learning  together  with  incentives  to  higher  savings,  longer  working  life,  and  more
intensive  integrative  measures  for  immigrants,  combined  in  a  complex  strategy.  More  people
participate  in  public-private  partnership  projects  and  cooperative  efforts  in  supportive
neighbourhoods. Targeting of funds on schools in poor areas greatly reduces educational disparities,
so inner-urban areas  begin  to lose  their stigma, and a new generation  of middle-class professionals
seizes the opportunity to buy subsidized housing at very advantageous prices. The shortage of young
people increases the willingness to invest in each individual, to develop human capital to protect and
develop high standards of living, especially for growing numbers of ageing people.
Radically new habits evolve, as the family can not fulfil its traditional function of providing informal
services, especially health care services. New informal relations among neighbours and networks of
self-help groups slowly provide a substitute, overcoming traditional attitudes and behaviour patterns.
Convert fillable pdf to html form - C# PDF Form Data fill-in Library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
Online C# Tutorial to Automatically Fill in Field Data to PDF
converting a word document to a fillable pdf form; fillable pdf forms
Convert fillable pdf to html form - VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
VB.NET PDF Form Data fill-in library: auto fill-in PDF form data in, ASP.NET, MVC, WinForms, WPF
create a fillable pdf form online; convert word to fillable pdf form
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter III: Two Scenarios: The Urban World in 2025
Cities  aiming  to become  more  healthy  and  more  attractive  will  become  active  pressure  groups  for
emission-free cars, since they will suffer most from smog and air pollution. In a decentralized world
of powerful cities, transformation of urban transportation is quite quickly achieved. New large-scale
traffic  management  systems  -  incorporating  road  pricing,  new  logistical  systems  with  strong
incentives  for  high-occupancy cars, more  efficient  delivery  to  businesses  –  increase  street  capacity
and traffic speeds, simply through more efficient use of each vehicle. Mature cities catch up with the
advanced traffic management systems of pioneers like Singapore and Hong Kong.
Increasing budgets allow cities to improve infrastructure and provide more attractive environments for
(new) companies and inhabitants.
Prices  are  used  to  economize  the  use  of  water,  electricity  and  heating  and  cooling  energy.  Cities
cooperate  with industrial  companies to launch  large-scale  recycling efforts for industrial  waste  and
household waste.
High prices for fossil fuels and atomic power help generate an energy revolution – the transition to the
solar  energy/hydrogen  age  –  which  allows  more  decentralized  independent  energy  production.
Buildings are  transformed  by  a new wave  of  energy modernization, including  a  transition to smart
buildings where sensors and computers will control optimum use and production of energy, allowing
a more efficient and comfortable use.
Spatial growth is higher than in the ‘Business as Usual’ scenario, as people are wealthier and able to
afford more housing. There are more jobs, so demand for office space grows. More flexible markets
aid  adjustment  of  housing  consumption  to  meet  changing  needs.  Cities  and  neighbourhoods  work
together to develop ways of adapting homogeneous housing stocks, designed for families, to the needs
of  an  ageing  population.  Mobility  within  neighbourhoods  is  encouraged,  allowing  older  people  to
move  into  more  convenient  smaller  houses  or  apartments;  empty  sites  are  used  for  infill  housing.
Thus, different generations can live together in the same neighbourhoods: the precondition for mutual
aid among  generations, which  is  the  essential basis  for  reduced  dependency on  market  services  or
communal  services  for  old  people.  These  flexible  three-generation  neighbourhoods  will  use  less
capital and less space than segregated housing areas. Reinventing the car and reinventing energy will
give households greater freedom to select locations according to individual preferences.
Cities use their planning powers to combat market trends towards lower densities and more car-
oriented living, especially shopping; cities retain their traditional medium-density urban form.
Protection of urban heritage becomes a priority: irreplaceable buildings, squares or ensembles of
buildings are seen as having great value. Dynamic but historic cities, driven by enlightened self-
C# Create PDF from OpenOffice to convert odt, odp files to PDF in
Convert OpenOffice Text Document to PDF with embedded fonts. An advanced .NET control to change ODT, ODS, ODP forms to fillable PDF formats in Visual C# .NET.
convert word document to pdf fillable form; convert word doc to fillable pdf form
C# PDF Field Edit Library: insert, delete, update pdf form field
A professional PDF form creator supports to create fillable PDF form in C#.NET. An advanced PDF form maker allows users to create editable PDF form in C#.NET.
create a writable pdf form; create a fillable pdf form from a pdf
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter III: Two Scenarios: The Urban World in 2025
interest and by emotional ties to their own past, compete to demonstrate the successful incorporation
of their heritage into their present-day structures.
C# Create PDF Library SDK to convert PDF from other file formats
HTML webpage to interactive PDF file creator freeware. Create and save editable PDF with a blank page, bookmarks, links Create fillable PDF document with fields.
change font in pdf fillable form; create a pdf form that can be filled out
VB.NET Create PDF from OpenOffice to convert odt, odp files to PDF
PDF in VB.NET, VB.NET convert PDF to HTML, VB.NET convert PDF to Convert OpenOffice Spreadsheet data to PDF. Turn ODT, ODS, ODP forms into fillable PDF formats.
convert pdf fillable form to word; change font size pdf fillable form
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
Guiding Principles for Urban Governance
1.1  Fundamental Goals and Requirements
We  must  now  move  from  prediction  to  prescription.  The  central  task  is  to  confront  the  trend-based
scenario of Chapter III with a set of policies, derived from the fundamental principles from Chapter I,
that will ‘bend the trends’, steering the urban world in different and more sustainable directions.
Successful  urban  strategies  will  be  possible  only  if  national  and  local  governments  work  in  close
cooperation,  if  central  governments  define  more  clearly  the  most  efficient  distribution  of  functions
between the different levels  of government (state, provinces,  regions, cities, counties,  suburbs), and if
political activities follow a common framework.
1.2  Sustainability: from Concept to Implementation
Everyone has the right ... to have the environment protected for the benefit of present and
future  generations,  through  reasonable  legislative  and  other  measures  that  ...  secure
ecologically  sustainable  development  and  use  of  natural  resources,  while  promoting
justifiable economic and social development.
Section 24, South African Bill of Rights
At the end of the twentieth century, accumulated knowledge and experience – some of it still painful, as
at  Chernobyl  and  Bhopal  –  has  brought  a  consensus,  stated  in  Chapter  I:  sustainable  (urban)
development should be the guiding principle for urban policy and governance. This means searching for
a policy that will successfully achieve rapid economic growth and also redistribute incomes; a struggle to
reduce social inequalities, to promote social and political integration, and the achieve the protection of
the environment.
This is easy  to state in  general terms, much harder to achieve in everyday decisions. Building a  basic
consensus  around the general  principle was an important  step, achieved  slowly  over  the  past  decade.
Better implementation and promotion must be the central task of the years to come.
The  task is compounded  by  the  fact  that  there  are  interrelationships  between  different strategies.  A
strategy may promote multiple goals. Thus the problem is to try to reconcile the objectives. Economic
and social goals used often to be seen as quite separate, but can be reconciled through the pursuit of
more efficient production coupled with targeted initiatives to alleviate  poverty. Environmental tasks
VB.NET Create PDF Library SDK to convert PDF from other file
Best VB.NET component to convert Microsoft Office Word Create and save editable PDF with a blank page Create fillable PDF document with fields in Visual Basic
convert pdf into fillable form; convert word document to fillable pdf form
VB.NET Create PDF from Excel Library to convert xlsx, xls to PDF
Create fillable and editable PDF documents from Excel in Create searchable and scanned PDF files from Excel in VB Convert to PDF with embedded fonts or without
create fill pdf form; acrobat fill in pdf forms
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
used  to  be  seen  as  a  burden  on  development,  but  since  the  early  1980s  we  have  accepted  the
accumulated evidence that environmental degradation is itself a major barrier to development. Thus,
in  recent  years  it  has  become  possible  to  see  economic  development,  equity  and  environmental
protection as aspects of the same task.
Strategies  can  serve  multiple  ends:  a  better-quality  physical  and  social  environment  can  help  a  city
generate new economic growth. For this and other reasons, we need to integrate environmental concerns
into  our  economic  decision-making:  using  new  technology  to  reduce  resource  use,  incorporating
environmental concerns into our economic accounting, and increasing incentives to secure more efficient
resource use in both production and consumption. That way, we can improve our consumption standards
and our environmental standards all at once. But it will not always be easy: the most severe trade-offs
arise  between  social  and  ecological  objectives,  where  helping  poor  people  may  compromise  the
Thus  there  has  emerged  a  new  and  broader  understanding  of  the  central  task  –  to  achieve  multi-
dimensional sustainable development – and also of some ways to achieve it. Good governance, seen as
an  integrated  effort  on  the  part  of  local  government,  civil  society  and  the  private  sector,  will  set
sustainable development  as its central  objective.  The  effort  should  involve  people,  groups,  individual
companies,  and  a  multitude  of  public  state  and  local  agencies.  Figure  IV.1  demonstrates  how  the
different agents cooperate.
Urban Society
Social Coherence and Social Solidarity
Urban Shelter
Decent Affordable Housing for All
Urban Life
Building the Liveable City
Urban Democracy
Empowering the Citizenry
Urban Environment
Defending  Urban Ecosystems
Urban Access
Resource-Conserving Mobility
Urban Economy
Work and Wealth
VB.NET Create PDF from PowerPoint Library to convert pptx, ppt to
Convert to PDF with embedded fonts or without original fonts fast. Convert multiple pages PowerPoint to fillable and editable PDF documents.
change font size in pdf fillable form; convert pdf to form fill
VB.NET Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in
Create PDF files from both DOC and DOCX formats. Convert multiple pages Word to fillable and editable PDF documents.
convert fillable pdf to html form; auto fill pdf form from excel
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
Good governance will act as the motor and political driving force, keeping the different elements of
sustainable  development in  balance,  integrating them  in  policies,  and  ensuring  that all  the different
agencies in the city carry their share of responsibilities and share in the benefits. Sustainability as the
principle, good governance as the practice, thus become the twin aspects of good urban development.
           
            
 
             
1.3  Rules for Good Governance
1.3.1  Subsidiarity and Solidarity
 means that decision-making should be made at the lowest possible level, and that services
should be provided at the lowest level which is technically able to provide specific cost effective services
without creating too  many  overspill effects.  The  segregation  of  rich  and  poor  people  into  different
political communities can increase inequality: differences in private income and wealth are extended
into the public sector – and, in the worst case, into the quality of schools and education or health care.
  is  important  because  without  it,  local  autonomy  can  all  too  easily  lead  to  intolerable
inequality  especially  where  education  depends  on  local  revenue.  The  key  instrument  to  combat
inequality between different municipalities consists of  equalization grants from central  government,
which should guarantee  a  minimum  level  of  resources  to  enable  fiscally-poor local  governments  to
fulfil their most basic functions. Citizens’ basic urban rights should depend as little as possible on the
fiscal capacity of individual local authorities.
C# Create PDF from Word Library to convert docx, doc to PDF in C#.
Convert multiple pages Word to fillable and editable PDF documents in both .NET WinForms and ASP.NET. Convert both DOC and DOCX formats to PDF files.
pdf fillable form creator; attach image to pdf form
C# Create PDF from PowerPoint Library to convert pptx, ppt to PDF
Convert multiple pages PowerPoint to fillable and editable PDF documents. Easy to create searchable and scanned PDF files from PowerPoint.
convert excel spreadsheet to fillable pdf form; pdf form fill
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
1.3.2  Varieties of Capitalism: Working with Markets
Since the collapse of the communist system at the end of the 1980s, the market economy has literally
spanned the globe. It has shown its superiority to any other model for generating capital accumulation
and increasing the world’s wealth. But it has also become very evident that there is more than one way of
managing such a market system; there are different forms of contemporary capitalism,  and  they result
from  deep  cultural  differences  that  may  originate  far  back  in  history.  An  Anglo-American  form  of
capitalism, emphasizing entrepreneurial innovation, free competition and deregulated labour markets,
exists  next  to  a  mainland  European  model  (‘Rhineland  capitalism’),  characterized  by  stronger
frameworks  of  regulation,  managed  labour  markets,  employee  protection,  codetermination  in
management, and generous social benefits (Albert, 1993). And there is a third model – the Japanese or
Pacific Asian model – characterized by low public spending as a percentage of GDP, relatively weak
social  benefits  and  emphasis  on  self  or family provision,  consensus in decision-making in both  the
economic and political spheres, and cooperative management to improve quality in the workplace.
These  differences  have  deep  historic  roots:  ‘Rhineland  capitalism’  can  be  traced  back  at  least  to
Bismarck’s welfare reforms of the 1890s, and even to Stein’s educational reforms, which established
the Prussian  state as a strong generator  of  scientific and technological progress  The  Japanese  state
became  similarly  involved  in  generating  technological  advance  soon  after  the  Meiji  revolution  in
1868, while the tradition of consensus seem to lie much further back in Sino-Japanese culture.
In  Asia,  Singapore  and  Korea  have  developed  quite  distinct  forms  of  economic  management,  in
contrast  to Indonesia  or  the Philippines. Both  have  kept  a  balance  between  private  investment  and
infrastructure. Housing has had  a high  priority in their development strategy. While other countries
accepted  big  differences  in  housing  quality,  with  a  high  percentage  of  informal  housing  without
adequate infrastructure, they have large housing estates  with high-rise  buildings: a  visible sign of  a
different  development  concept,  in  which  the  state  accepts  greater  responsibility  for  urban  and
economic development.
Three important conclusions emerge:
 There is no one single best way of  running a  capitalist economy or a  city.  What works for  one
country may not work for another. What works for one period may not work for another;
 Differences stem from cultural origins that may go a long way back into history;
 All  economies  at  all  times  operate  within  rules  or  parameters  set  by  policies.  Even  Victorian
Britain at the height of laissez-faire had such a system, visible in a very distinct style of building
and urban design. No government is willing to give over the operation of the system entirely to the
market: the risk of market failures, ranging from waste of natural and human resources to the risk
of gross inequities, is only too evident.
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
But urban policies do best when they work with market forces, not against them. That does not mean
that policy just has to accept market forces as given: the essence is to understand how far they can be
bent and influenced to achieve defined policy ends. Regional policy provides an apt illustration: after
World  War  II,  many  countries  sought  to  divert  industrial  growth  from  more  highly-industrialized,
congested  regions  into  less  developed  areas,  but  such  policies  often  resulted  in  ‘cathedrals  in  the
desert’ which were not economically viable; while countries as diverse as the UK and France or Egypt
also sought to decentralize people and economic activity from their capital cities to new towns on the
metropolitan  periphery,  and  this  policy  was  successful  where  it  anticipated  market  forces:  both
manufacturing  industries  and  routine  services  were  actively  interested  to  decentralize  to  nearby
locations  where  they  could  enjoy  lower-cost  operations,  while  still  sharing  in  the  agglomeration
economies of the metropolitan region.
Another example: Singapore in the 1960s deliberately sought to achieve rapid economic development
by climbing the learning curve, starting by specializing in low-value labour-intensive goods that could
compete on low price, moving then into progressively higher-technology production and finally into
becoming  the service centre  for a much wider  economic region; it anticipated the  process  whereby
manufacturing employment would decentralize into lower-cost offshore locations, and made sure that
it  was  correctly  positioned  for  a  new  economic  role.  Intelligent  anticipation  of  market  forces  and
trends,  and  deliberate  generation  of  policies  to  take  advantage  of  them,  rather  than  being
overwhelmed  by  them,  is  the  essence  of  successful  economic  policy  –  including  urban  economic
1.3.3  Government and Civil Society: New Forms of Partnership
There is  an  inherent  tendency for governments,  which are under constant  pressure from companies
and  citizens  to  pursue  policies  in  their  favour,  to  try  to  achieve  too  much  and  to  take  on
responsibilities they cannot shoulder. Good governance demands that government limits itself to the
most urgent and most productive  tasks, and that  outside energies  and  resources be  mobilized.  This
means close cooperation with civil society in all shapes and forms: with neighbourhood groups, with
NGOs, with  religious groups, with  self-help activities,  and also with individuals  willing  to  improve
the supply of collective goods, or to build up networks among people needing help and other people
willing to provide assistance.
Integrated Action of the Various Levels of Government
Governments  have  to  fulfil  various  economic  functions  which  are  necessarily  shared  between
different levels of government and often between different institutions. In abstract terms, three tasks
have to be resolved:
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
distribution, and
Best practice normally reserves the stabilization and distribution functions to the central/federal level of
government,  while  allocation dominates the  local level.  Fundamental  equity  issues  must  be handled
essentially at the central  government level.  In  particular,  central governments  can  use demand side
instruments such as negative income tax, income tax credits, vouchers or allowance payments. At the
local level the basic principle should be that people pay for publicly-provided local services according
to cost.
Of course, there are also typical central allocative government functions; thus, national highways as parts
of  national  networks  are  obvious  central  government  responsibilities.  Local  governments  should  be
responsible for local services and infrastructure: schools, sewer systems, parks and streets, administrative
buildings  with  regional  or  urban  catchment  areas.  Taxes  and  other  sources  of  revenue  can  only  be
defined adequately if we simultaneously define responsibilities. Fiscal needs arise out of responsibilities;
sources of revenue should correspond to responsibilities.
One  could  argue  that  in  developing  countries  –  especially  countries  with  low  income  and  high
population  growth  –  more  of  the  allocative  functions  should  be  performed  above  the  local  level
because  (1)  absolute  poverty  requires  immediate  allocational  remedies,  and  (2)  higher-level
governments are better equipped to provide what is needed, and cities often do not have the capacity
or the technical knowledge to perform certain functions. But on average central governments cannot
be richer than cities. Centralizing functions in most cases does not reduce costs through economies of
scale. They can only take away resources which should have gone to cities in the first place. Only in
cases  of  absolute  scarcity  of  management  capacities  is  it  rational  that  central  governments  should
concentrate specialized capacities as a precondition of delivery. In this case development should bring
The Need to Prioritize
This principle is one of the fundamentals of economics, and indeed of a rational life: it is impossible to
do everything we want at once. In the cities of the developing world, above all, there are so many urgent
necessities, and that means some very hard, even ruthless, decisions about what must be done first. One
top priority must be to respect human life. That means, first, priority for health, above all for mothers and
their children in the months of pregnancy and in the first year of life.
THE URBAN FUTURE 21 – Chapter IV: Rising to the Urban Challenge: Governance and Policy
The second priority should go to education, as economic progress depends on human capital. But it is
also a matter  of the critical  early education that parents give their  children in the first years of life.
And here, women’s education is crucial. There is a close link to  the health priority:  the evidence is
clear that the fastest and most effective way to reduce excess births is through educating the mothers.
Stating  general  priorities,  again,  does  not  help  in  deciding  individual  cases;  there  is  always  the
question  ‘how  much’,  since  other  less urgent  demands  cannot simply  be  reduced  to  zero.  General
priority rules are no substitute for careful assessment of  the individual case or  situation,  comparing
the priority to be given to shelter, work, or mobility as against health or education.
Delivering Local Services Locally: Decentralization
People  want  control  of  their  own  affairs,  and  should  have  that  control.  Autonomy  demands
decentralization. As constant feedback between delivery organizations and clients is a necessity, flat
hierarchies  are  desirable  –  sometimes  even  in  cases  where  scale  economies  would  suggest  larger
capacities and more centralized delivery systems.
Decentralization must not be seen as the result of a generous central government giving away powers
it owns. Decentralization is an optimization of power and responsibility which belong to the people;
the people have to decide how best it suits them to express and organize their political will.
Optimization demands that we look at technology, at communication, at the size of minimum capacity
to  deliver  goods  and  services,  at  the  size  and  integration  of  cities  or  fiscal  capacity.  Technical
progress in the last decades has very often worked in  favour of smaller, more  decentralized  service
providers.  Electricity  can  be  produced  in  decentralized small  plants;  computers  are  ubiquitous  and
allow  direct  access  to  central  information;  there  are  all  kinds  of  innovative  precedents  for
But  decentralization  can  slow  down  diffusion  of  knowledge  and  best  practice.  Therefore  all
decentralized systems have to give priority to communication, exchange of experiences or imitation of
best practice.
Separating Policy from Delivery
The basic  general principles  are fiscal  autonomy,  internal checks  and  balances,  and a public  sector
which provides basic goods for the development of the city. This does not demand public production,
though tradition and political interests would often suggest that it does. To the voters, all that matters
is the results. Therefore, in developed and developing countries alike, local governments should opt
for  the  most  efficient  solution,  which  often  means  trying  to  shrink  their  production  activities,
transferring  or  transforming  them  to  competitive  market  producers.  This  can  of  course  include
Documents you may be interested
Documents you may be interested